业财融合视角下企业成本管理分析.docx

业财融合视角下企业成本管理分析

摘要：?在现代企业成本管理中，业财融合是比较重要的管理模式，有助于资源的优化配置，也能帮助企业降低成本，促进企业经济效益的提升，加快企业转型升级速度。因此在优化企业成本管理过程中，应该从业财融合视角出发，明确业财融合的优势和实施原则，并结合企业成本管理现状，制定可行的管理对策，保证成本管理水平在提升的同时，企业可持续发展进程能有序推进。

关键词：?业财融合；企业；成本管理

引言?

新常态下，经营环境的改变促使企业对管理工作更为重视。成本管理是现代企业管理中的关键一环，关系到企业的未来发展。随着企业发展模式以及经营理念的转变，传统管理模式已经不能与之相适应，暴露出诸多问题，需要加强对成本管理模式、方法以及理念的革新。因此在业财融合视角下，应该深入探索成本管理路径，制定行之有效的成本管理对策，提升成本管理有效性。

一、业财融合的优势与实施原则?

（一）业财融合的优势?

在企业成本管理中，加强业财融合呈现出来的优势较多，诸如加快信息资源共享、提升部门合作效果等。

1.有利于加快信息资源共享

所谓业财融合，具体是将企业财务和业务管理融合，强化各个部门之间的协调与配合，将财务管理和业务环节整合，实现对企业资源的合理使用、分配。不同于传统管理形式，业财融合展现出的优势多，管理过程更加精细化、动态化，能够将信息平台作为基础，有效协调业务流、信息流以及财务流，将财务与业务之间的信息屏障彻底打破，真正做到企业各部门之间信息的共享与应用［1］。

2.有利于提升部门合作效果

在业财融合视角下，企业在开展成本管理工作期间，财务人员可以对企业的各项业务活动进行全面掌握，分析和整理与业务相关的数据，并以此为前提，精准预测和识别企业经营期间潜在的风险，同时制定合理的管理办法，对业务活动的开展进行针对性指导。在业财融合期间，会计职责会做出调整，财务人员需要在认真履行监督、核算的职责的基础上，将财务管理与业务活动的整个过程融合。企业的业务人员需要对每项业务活动的投入产出效率了然于心，依照具体情况优化和完善业务流程，保证业务活动的效率能全面提升［2］。

3.有利于提高企业管理水平

在企业管理中，财务管理是其重要组成部分，若应用的管理方式先进，制定的管理措施可行，会对企业核心竞争力的提升产生积极影响。财务部门需要加强与业务部门的协调、配合，通过制定合理的成本管理对策、健全的内部控制机制，增强财务信息的精准性，促进企业管理人员决策能力的提高。同时，随着经济发展速度的加快，企业成本管理理念发生较大变化，不再单纯局限于生产环节，还涉及采购、销售等各环节。在真实且准确的财务数据支撑下，业务部门可以加强对业务流程的改进。财务部门在深入了解業务活动后，提供的数据信息会更加客观、准确。

4.有利于实现企业价值最大化

在业财融合视角下，企业管理工作在实施阶段，能够让业务与财务部门之间各项活动的开展更为紧密，各部门间积极配合，高效率完成各项工作，快速且精准获取各类业务信息，以便企业价值链中涉及的各类突发情况能得到有效处理，始终有可靠且真实数据作为支撑，保证企业管理人员所制定的决策更为专业、精准、规范，促进管理决策水平的提高，让企业实现经济价值最大化。

（二）业财融合实施原则?

1.效益优先

在企业发展过程中，?业财融合的主要目的是要加强对资源的合理利用，综合企业的实际经营情况以及发展要求，做好资源配置，保证非正常的损耗能整体降低。同时结合企业实际经营现状，了解成本与效益之间的关联，从而制定可行的成本控制办法，让企业成本管理顺利实施［3］。

2.权责一致

基于业财融合视角下开展企业成本管理工作，能够强化各部门之间的联系，引导各个部门主动参与其中，确保各项经营活动能顺利展开。同时，企业要强化对权责管理机制的健全，真正做到权力与责任的统一，增强员工的参与度，让员工对企业产生认同感和归属感，保证各部门的数据在互动流通期间，整个过程能有序推进，提高成本管理效果。

3.全面成本管理

企业各项经营活动在开展过程中，均会涉及成本，因此要确保获取的数据真实、精准，应该坚持全面成本管理原则，保证人、财、物能实现全过程、全方位、多层次管理，提高管理的有效性和水平。

二、业财融合视角下企业成本管理存在的问题?

（一）对成本管理认识不到位?

在信息技术及管理会计的深入发展下，企业在经营建设过程中，应该强化对成本管理工作的重视，及时转变管理观念，将先进的管理方法与模式应用其中。但从当前企业的成本管理现状来看，部分企业在成本会计核算时，应用的方式方法相对滞后，没有将先进的管理理念与方法融合在内，错误地认为成本管理是财务人员的工作，不需要其他部门参与，致使成本管理效果不佳。此外，企业一些人员对成本管理的认识不到位，没有了解其价值和作用，不能加大管理和控制力度，使得在业务活动开展阶段