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(物业管理)物业管理师职业技能培训教学大纲
物业管理师职业技能培训教学大纲
一、物业管理方案的制定
(一)学习规定
掌握物业管理对物业的基本规定,理解且做好物业管理初期介人的准备工作;具有进行拟管项目、使用人物业管理和服务需求、竞争企业状况等调查的能力;掌握制定物业管理方案的重要内容、基本架构和措施。
(二)学习重点
1.物业管理的初期介入
(l)物业管理对物业的基本规定
物业管理指物业管理运行人受物业所有人的委托,按照国家法律法规、管理原则及委托协议行使管理权,运用現代管理科学和先进的维修养护技术,以运行手段管理物业,从事对物业(包括物业周围的环境)的养护、修缮、运行,且為物业所有人和使用人提供全方位的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
物业管理对物业的基本规定是:
①物业的设计要“科学、合理、合用和美观”,且要以便维修和养护。
②建筑材料质量和设计施工质量要好,减少使用成本。
③配套设施齐全,能為使用人提供多种服务。
④环境优美、安全、舒适。
⑤為物业管理提供必要的设施。
(2)物业管理的基本内容
①基本业务
包括房屋建筑物的维护、修缮和改造;物业附属设备、设施的维护、保养和更新;有关场地的维护和管理;消防设备的维护、养护和更新。
②专題业务
包括治安保卫、打扫保洁、庭院绿化、车辆管理等。
③特约业务
包括多种和业主和使用入有关的代办业务。
④运行业务
包括室内装修、电器维修、商务中心、征询、中介、代理经租、房屋互换以及其他业务等。
(3)物业管理初期介入的物质准备
人员准备
资料准备
设备、器材准备
资金准备
(4)房地产开发的基本程序
我国房地产开发的程序一般分為四个阶段:
①决策、立项阶段
通过调查研究,寻求合作伙伴,选定开发地点和开发项目,向政府有关部门申請立项。
②前期阶段
1)在申請立项的项目提议书基础上,通过进一步的调查研究,编制项目可行性研究汇报,且向有关部门申报,同步办理企业申报登记事宜。
2)项目的规划设计工作。
3)规划设计工作的报批工作,进行工程勘探,制定开发项目的建设方案。
4)征用土地,开展拆迁安顿工作。
5)完毕施工現场的基础设施配套建设,做到“四通一平”:既通水、通电、通路、通信、平整土地。
6)办理动工手续。
③建设阶段
通过招标、投标、发包工程,进行施工建设;同步,要加强施工期间有效的工程监理,包括請专业监理X企业和竣工后交付管理的物业管理X企业的代表,直至竣工验收,交付使用。
④营销阶段
这是房地产开发和运行相衔接、相交叉的阶段,一般包括房屋销售、出租、使用管理(物业管理)和售后服务等。
上述四个阶段的实行不一定按部就班,有時可交替进行。
(5)建筑工程基本知识
①建筑工程分类
建筑物的施工建设过程称建筑工程。根据建筑工程各构成部分的性质、作用可分為:
1)一般土建工程:包括房屋和构筑物的多种构造工程和装饰工程等。
2)管道工程:包括蒸汽。压缩空气、煤气天然气等管道工程。
3)暖卫工程:包括室内外給排水管道,采暖、通风、民用煤气天然气管道敷设工程等。
4)电气照明工程:包括室内外照明设施安装、架空线路、变电和配电设施安装工程等。
③建筑工程管理
建筑工程管理是贯穿以工程项目為对象,以施工現场為中心,遵照建筑施工的特点和规律,把各个施工过程有机地组织起来,使施工过程到达优质、高效、低成本、安全、文明等规定。其重要内容包括:
l)贯彻施工任务,签订对外承包协议;
2)编制施工组织设计或施工计划;
3)做好施工前的准备工作,保障顺利动工;
4)按计划组织施工,且随時搜集施工中的有关信息和计划目的进行对比,发現问題及時调整,使各项施工活动处在最佳状态;
5)做好工程施工资料分析和整顿。
③建筑工程波及的重要工作
1)熟悉施工图样,参与图样会审,熟悉设计规模、构造特点和生产工艺次序;
2)熟悉施工現场的地形、供水、供电、道路运送状况,理解施工区域的地理环境和施工条件;
3)理解当地是大宗资料供应状况。质量及价格;
4)编制施工组织设计,绘制施工平面图,制定施工进度计划,提出根据施工技术力量需要的材料、预制构件、机具等进场计划;
5)抓好施工技术及技术管理工作;
6)抓好质量管理;
7)抓好安全生产管理;
8)抓好材料和工具管理;
9)抓好班组管理;
10)抓好劳动定额和劳动酬劳等。
2.物业管理初期介入的实行
(l)工作内容
根据房地产开发的不一样阶段,物业管理初期介入实行的工作内客重要有:
①参和规划设计阶段
参和形式重要表当下全面细致地反应物业管理顺利实行的多种需要,以及在以往物业管理实践中发現的规划设计上的种种问題或缺陷,用征询汇报的形式提交设计单位,且促其纠正。物业管理X企业应注意反应下列问題:
1)配套设施的完善问題;
2)水电供应容量的问題;
3)安全保卫系统;
4)垃圾
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