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房地产公司工程项目管理

房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料管理和控制1、

工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图

纸修改

房地产公司工程项目管理

一、对施工资质资格管理和合同管理

1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工

方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程操作证。

2、施工单位资质等级和管理人员资格等级必须满足所承建工程需要。要

求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。

3、严格审查工程分包单位资质等级和营业执照，及承包单位、监理单位

一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理主要任务

1、建立合同管理机构，熟悉合同文件；

2、对合同履行实施严格、有效合同监督和控制；

3、积极开展索赔和反索赔，保护自己权益；

4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议；

4-2、合同管理主要工作

1、建立合同实施保证体系；

2、建立合同管理工作程序，规范合同管理工作；

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3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事

件和活动一切资料和信息；

4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相

应交接手续、签收证据等；

4-3、实施有效合同监督，保证工程顺序地按合同进行

1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督；

2、协调施工单位及建设单位、监理单位及建设单位之间合同关系；

3、参及各种检查验收，并提出相应报告；

4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面审

查和控制；

5、经常性地解释合同；

6、收集、整理、保存各种工程资料；

4-4、进行合同实施情况跟踪

1、对实施工程资料进行分析、整理，通过施工现场实际情况，直接获取

工程实际状况信息。

2、分析工程实际状况及合同文件差异及其原因、影响因素、责任等

二、图纸、设计变更和工程资料管理和控制

1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商

记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料审查。

2、工程技术和管理档案按单位工程和施工时间先后顺序整理，分类立卷

装订，每页要有编号，每卷有目录。

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3、工程技术和管理档案，应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚

作假，擅自涂改原始记录。

4、施工图纸、工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单

和设计变更等资料有关技术资料，必须由登记台帐收发员签字。

5、建筑工程竣工技术档案编制按《辽宁省建筑工程技术档案编制办法》

执行。

6、项目监理部定期对施工单位所有有关工程资料进行检查，要求资料及

时、完整、系统、科学、真实，编制人员持证上岗。

7、编制建筑工程技术和管理档案，必须从工程立项开始，按照工程序实

际进度，及时进行编制积累，按地基及基础、主体、单位工程竣工三个阶段编

制管理，贯彻在施工全过程中，做到及时、准确、系统、科学、完整。

8、做好施工过程中原始资料、影像资料收集和保存。

三、工程质量管理和控制

1、监理单位建立质量保证体系：

（1）监理单位委派员具有相应资格证和注册证书总监工程师、专业监理

工程师以及专业技术管理人员等组建项目监理部。

（2）项目监理部针对本工程特点和难点制定监理规