二季度成本分析会新闻稿-修改版.pdfVIP

打造，强化成本意识

召开2015年第二季度成本分析会

7月19日，为准确掌握所属项目的盈亏情况，及时有效

会上，所属各项目分别就二季度项目经营的总体情况、收

目标收益率。其他未拿到正式图纸的项目从前期临建费用、临时

量核算情况等方面，探讨了成本控制的关键点及对策。

总经理针对各项目汇报的实际情况，分别提出以下

要求：1、对于尚处在筹备阶段的项目，必须重视“三书”的编制工

作，做好项目前期策划，开源节流；2、对于开工不久的项目，要与设

计院、第加强对接，积极沟通图纸与计量的完善事

项；3、对于进入施工后期的项目，要加快后期分包、分供结算工作，

尽快完善变更手续及签认，控制后续施工成本。

会议对就下一步如何持续抓好施工生产和责任成本，如何深入推

进精细管理等问题提出了切实有效的改进措施，努力做到成本控制最

优，实现效益最大化，为进入前三甲奠定坚实

的基础！

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