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采购管理的论文

采购管理的论文

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、

产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效

将会直接决定企业的经济效益。下面小编为大家带来采购管理的论文，

希望大家多多阅读!

采购管理的论文篇1：

工程采购管理浅析

【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设

计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，

对采购人员平时工作有指导意义。

【关键词】采购BOT管理

工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询

师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参

与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作

(平行)关系。

1传统的工程采购模式

(1)传统模式的组织。这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师

(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性

研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。在设计阶段进行施工招标

文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。业主和承包商订立

工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由

承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。业主一般指派业

主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责

有关的项目管理和协调工作。(2)传统模式的特点。传统模式下合同关

系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘

察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。指令(管理、

协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。

协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包

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商之间。传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉

有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采

用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。其缺点

是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的

索赔。这种工程项目采购管理模式在国际工程界最为通用，世界银行、

亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC合同条件的项目均采用此种模式。

我国工程界也习惯采用此种模式。

2建筑工程管理模式

(1)CM模式的组织。建筑工程管理模式，简称CM模式，又称为

阶段发包方式或快速轨道方式。这是近年来在国外比较流行的一共工

程采购管理模式，与我国过去的所谓“三边”工程模式近似(边设计、

边施工、边部分动用)。这种模式的工程采购是阶段性的，不必等设计

图纸全部完成，即可进行招标。由业主、业主委托的CM经理与建筑

师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，

但CM经理对设计的管理起协调作用。在项目总体规划、布局和设计

时，要考虑到控制项目的总投资。在主体设计方案确定后，随着设计

工作的进展，完成一部分工程的设计后，即对这一部分组织施工招标，

由业主与中标承包商签订承包合同。(2)CM模式的特点。业主分别与

各个承包商、设计单位、设备供货商等签订合同。业主与CM