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汽车金融经理考核方案
背景
随着汽车行业的快速发展，汽车金融也逐渐成为了一种新兴的金融业务。为了提高汽车金融经理的工作能力和业绩水平，制定一套完善的汽车金融经理考核方案，对于企业的经营和发展具有非常重要的意义。
目的
本考核方案的目的在于全面、系统地考核汽车金融经理的业务能力和工作表现，激发汽车金融经理的工作激情和创新意识，提高汽车金融经理的业绩水平和工作质量。
考核内容
本考核方案的考核内容主要包括以下几个方面：
一、业务能力考核
汽车金融政策和法规知识考核
汽车金融市场和产品知识考核
汽车金融销售流程和业务操作技能考核
二、业绩考核
汽车金融销售业绩考核
汽车金融利润贡献考核
汽车金融客户满意度和售后服务质量考核
三、工作表现考核
工作纪律和工作态度考核
报表填写和递交情况考核
岗位职责和拓展业务能力考核
考核方法
通过考试的方式进行汽车金融政策和法规知识和汽车金融市场和产品知识的考核；
通过业绩数据进行业绩考核；
通过客户投诉率和客户满意度调查，进行客户服务质量考核；
通过工作记录的审核和上级主管的评价，进行工作表现的考核。
考核标准
业务能力考核：通过率不得低于80%
业绩考核：公司制定的业绩目标达成率不得低于90%
工作表现考核：评价结果为优秀或良好
考核时间和频率
每年进行一次考核，考核内容覆盖上一年度的工作表现和业绩；
考核时间为每年的12月中旬至下旬；
在员工入职后6个月内，进行一次试用期考核。
考核结果及处理
考核结果以达标的岗位为优秀，未达标但达到一定要求为良好，未达标的为待提高；
对于考核结果为待提高的员工，采取制定个人提高计划和再次考核的方案；
对于连续两次评定为待提高或未达标的员工，公司将严肃处理，包括降职或辞退等。
总结
汽车金融经理考核方案是对于企业发展非常重要的管理工具，目的在于提高汽车金融经理的工作能力和业绩水平。企业应该根据自身需求和员工实际情况制定考核方案，并对考核结果进行及时的处理和反馈。只有这样，才能最大程度地激发员工的工作潜力，推动企业健康稳定发展。
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