财务共享与集团企业流程再造.pdfVIP

财务共享与集团企业流程再造--第1页

财务共享与集团企业流程再造

作者：田绪浩

来源：《商场现代化》2022年第06期

摘要：2013年12月《企业会计信息化工作规范》由财政部印发，提出“分公司、子公司

数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立

财务共享服务中心。”但财务共享服务中心建立的关键环节是什么，从技术角度而言怎么开

展，并未详述。2020年末ACCA、中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院联合正式发布

《2020年中国共享服务领域调研报告》，指出“共享服务模式之所以优于传统模式，很大程度

上来源于对于业务流程的梳理再造和持续优化”。由此，明确财务共享与财务业务流程再造的

关系，抓好财务业务流程再造的关键点，切实推行下去，对财务共享服务中心的建立就尤为重

要了。

关鍵词：中型企业集团;财务共享服务中心;流程再造

财务共享与集团企业流程再造--第1页

财务共享与集团企业流程再造--第2页

财务共享服务中心在国内快速发展，根据ACCA、中兴新云服务有限公司、厦门国家会计

学院联合正式发布的《2020年中国共享服务领域调研报告》：截至2020年末已有1000余家企

业建设了财务共享服务中心。过去这一模式往往由大型企业集团构建，中型企业集团较少采

用，然而随着新技术的不断发展，商业世界更加的复杂多变，中型企业集团的产品线更加多

元，产品销售地、服务地、研发地更加分散，中型企业集团财务服务的对象也扩展到企业的各

个职能部门和各级管理者，中型企业集团也开始了财务共享服务中心的构建。顺应这一趋势，

抓住业务流程再造这一关键点，对于中型企业集团的构建具有一定的意义。

一、财务共享服务中心概述

美国福特公司是最早应用财务共享服务的公司，杜邦、通用电气、IBM、HP、DOW等公

司也相继引入该模式，以达到降低运营成本、提升财务服务水平、改进决策效率和财务控制能

力的目的。张庆龙等（2018）在《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》中把财务共

享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，FSSC）定义为：是企业把集中式管理应用在财

务管理上，是把企业的各种财务流程集中新确定的地点、平台来处理，这些财务流程主要包括

应付账款、固定资产、应收账款、总账等会计核算业务，以及费用审核及报销、资金的收支

等。

北京国家会计学院（2015）经过调查问卷发布了《2015中国财务共享服务中心调研报

告》，对中国企业成功构建共享服务中心的关键要素进行了调研，经解析得出结论：从技术的

角度看，最为关键的是流程的标准化再造。

2006年CSC咨询集团CEOJamesChampy、MichaelHammer在《再造企业——工商管理

革命宣言》一书中把流程再造表述为：“流程再造就是针对企业的业务流程，对其进行重新整

理和构建从而达到降低企业的业务成本、改善企业服务质量、提高员工工作效率等效益，使企

业能更好地适应变幻莫测的高强度竞争力度的经营环境”。

Mansar和Reijer于2005年通过对企业业务流程再造分析，归纳出了构建财务共享服务中

心的7个主要影响因素，内外部环境、组织、客户、企业经营、技术、企业行为、信息等。

Mansar和Reijer继续进行了实证研究，于2007年通过案例实证了上述流程再造过程，并进一

步提出了企业集团进行流程再造，应该结合信息技术的应用以客户为导向，并进行组织的局部

再造，而尽可能不对业务流程进行完全的改变。

二、财务共享服务中心的流程再造

业务流程再造首先要确定财务共享服务中心的业务范围，对于中型企业集团而言，为减少

构建过程中的风险，应本着