- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
财务计划和人事计划与业务计划的关系是--第1页
竭诚为您提供优质文档/双击可除
财务计划和人事计划与业务计划的关系是
篇一:第五章计划与计划工作
第五章计划与计划工作
1.在管理的基本职能中,属于首位的是a.计划B.组织c.领导d.控制
2.计划职能的主要作用是
a.确定目标B.管理
c.确定实现目标的手段d.a和c
3.管理的计划职能的主要任务是要确定a.组织结构的蓝图B.组织的领
导方式
c.组织目标以及实现目标的途径d.组织中的工作设计
4.可以依据
a.决策层次B.对象c.时间d.范围
5.企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以
下特点a.定性和定量结合B.趋向与定性
c.模糊而不可控d.具体而可控
6.企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且a.各层次的目标都是
具体而可控的
B.上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控
(:财务计划和人事计划与业务计划的关系是)c.各层次的目标都是模糊
而不可控的
财务计划和人事计划与业务计划的关系是--第1页
财务计划和人事计划与业务计划的关系是--第2页
竭诚为您提供优质文档/双击可除
d.上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控
7.当代最新的计划形成方法是a.从上往下的形成方法B.从中间开始的
形成方法
c.从下往上的形成方法d.先上后下,最后在中间形成的方法
8.实行参与式管理的计划形成方法是a.从上往下形成的方法B.从下往
上的形成方法
c.由专门计划人员制定计划d.由各层领导共同制定计划
9.下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的
a.计划是预测与构想,即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
c.计划职能是参谋部门的特有使命
d.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
10.实施目标管理的主要环节是:①逐级授权②目标的制定与展开③
实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是
a.①→②→③→④B.②→③→①→④
c.③→②→①→④d.②→①→③→④
11.实施目标管理的主要难点是a.不利于有效地实施管理B.不利于调
动积极性
c.难以有效地控制d.设置目标及量化存在困难
12.企业计划从上到下可分成多个层次,通常越高层次目标就越具有
以下特点a.定性和定量结合B.趋向于定性
c.模糊而不可控d.具体而可控
财务计划和人事计划与业务计划的关系是--第2页
财务计划和人事计划与业务计划的关系是--第3页
竭诚为您提供优质文档/双击可除
13.根据计划的明确性,可以把计划分类为
a.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划
c.具体性计划和指导性计划d.程序性计划和非程序性计划
14.在经营计划调整方法中,适用于品种比较稳定的情况下生产计划
和销售计划的调整。
a.滚动计划法B.启用备用计划法c.时间序列分析法d.综合评价法
15.财务计划和人事计划与业务计划的关系是a.财务计划和人事计划
是为业务计划服务的
B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的
c.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进
行
文档评论(0)