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针对项目实施的重点、难点的分析和解决
方案
页眉内容
1.重点、难点的分析
1.对本工程项目实施的重点、难点分析
重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工
期目标的实现，是本工程的重点；
重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工
程质量和效果，是本工程的难点；
重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，
是本工程的重点；
重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本
工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案
1.1.1人员保证措施
1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工
期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档
装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6
天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓
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好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程
按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将构造精兵强将，迅速
熟悉图纸，领会设计意图，立即进场开场施工事情，工期严重
时分二班，24
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小时施工，同时承诺严重节日，施工现场不间隙、不歇工，
充分利用工夫，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理
施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约
20～30人的队伍随时介入工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动
广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改
善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管
理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额办理制度，确定合理定额水平，监督劳
动定额的利用。
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合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确
掌握奖惩制度。
体例劳动计划，确定计划期内劳动力的需求量，跟着施工
过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理利用。
提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，
促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技
术的发
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挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，
以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文
化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化
管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
1.2绿化工程关键工序、工艺
1.2.1土方施工
1.
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