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在职场中的应用PDCA培训师：XXX

PDCA人才培养应用计划的五个步骤及五个阶段有效管理的八个步骤PDCA案例—目标管理成功的五样法宝12345目录contents在职场中的应用PDCA

PDCA人才培养应用1在职场中的应用PDCAPART

，，3E管理PDCA人才培养应用目标明确计划翔实企业管理PDCA的特点过程控制结果导向合理激励

PDCA人才培养应用3E管理强制管理(Enforcement)教育培训(Education)工程技术(Engineering)生产经营单位通过组织机构，建立健全各级管理人员和生产人员责任制。强化员工的安全技能，通过安全科技知识和岗位安全技能教育，提高安全操作的技能和应变紧急情况的能力。安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”，工程技术方法主要从技术层面贯彻方针的落实。

PDCA人才培养应用高层中基层各级主管基层员工做正确的事把事做正确正确地做事

PDCA人才培养应用员工的职业生命周期介入阶段成长阶段成熟阶段饱和阶段低高高潜力生产率、产量

做的结果给予适当的反馈1说给他听2做给他看3说给我听4做给我看5PDCA人才培养应用实务：员工上岗培训

指导的三个阶段做给他看一起做做看做给我看123展示工作，让员工观察并回答员工的提问；带领员工一起完成一项任务，并确保员工对工作有了充分的理解；让员工独立开展工作，在需要时给予指点。实务：员工上岗培训PDCA人才培养应用

计划的五个步骤及五个阶段2在职场中的应用PDCAPART

计划的五个步骤及五个阶段步骤01步骤02步骤03步骤04步骤05明确了解工作进行的目的及理由？为什么要做？why确定要做哪些事项？what谁来做？明确责任者及协助?who什么时候要完成?when明确如何进行及进行的顺序步骤？howto程序化计划的五个步骤：

初始阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段详细较细一般较粗很粗修正后计划第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段详细较细一般较粗很粗第一阶段实际完成情况计划与实际之间的差异计划修正因素差异分析环境变化组织政策变化修正计划计划的五个步骤及五个阶段

有效管理的八个步骤3在职场中的应用PDCAPART

有效管理的八个步骤评估结果我们到达哪里？分析需要我们现在在哪里？设立目标我们应该做什么？怎样衡量进展？要使用哪些特定的标志工具？确定责任何人何时做何事？步骤-01步骤-02步骤-03步骤-04

有效管理的八个步骤衡量进展我现在做得怎么样？你现在做得怎么样？我们现在做得怎么样？评价表现我完成得怎么样？你完成得怎么样？我们完成得怎么样？认可工作进步将如何奖励你规划未来接下来我们要做什么？我们应该停止哪些工作？哪些东西要进行改革？步骤-05步骤-06步骤-07步骤-08

PDCA案例—目标管理4在职场中的应用PDCAPART

PDCA案例——目标管理设立总目标制定分目标工作目标工作期限量化准则与管理跟踪检查与审核，未完成的原因及改善异常现象落实实施管理方案和各项工作考核实施结果最终目标是降低成本提升经营绩效建立企业体系

PDCA案例——目标管理有效目标的“SMART”原则明确的（Specific）可量化的（Measurable）切实可行的（Achievable）注重结果的（Result-oriented）有时间限制的（Time-limited）工作目标的原则

成功的五样法宝5在职场中的应用PDCAPART

成功的五样法宝任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计划也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来驾驭时间，而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。时间莫等闲，白了少年头，空悲切——岳飞在实际学习工作中我们应该准备一些小卡片，记下要办的事宜，去做相对应的事，最重要的事。给自己以时间压力。

口现代管理学对领导者有三种基本要求，分别是：执行力永远不要做：语言的巨人，行动的矮子。领导力管理力执行力伟人和空想家的最大差别便是，空想家只懂得想，却从来没有做过。我们作为一名准职业人，时刻要注意执行力的培养和践行。成功的五样法宝

口很多的事要专心的去做，学会复杂的事简单去做，对主要的事和重要的事优先解决；简单的事要认真去做。要让自己投入其中，学会专注于每件事，将其解决好。专注口人的思想是了不起的，只要专注于一项事业，就一定会做出是自己感到吃惊的成绩。——马克.吐温当你专注于一件事时，你会发现一切都变得很清晰、很简单，做起来得心应手。成功的五样法宝

改进进步从改变自己做起！这样个人能力才会得到提高，同时新的标准就要重新开始确定了。在工作当中我们会接触到一些新的事务和新的想法，用笔记本把它记下来加以体会在执行某个事的过程中汇总发现不足应该及时改正，改进方式和方法成功的五样法宝

态度Knowledge=11+、、、+5=96Hardwork=8+、