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“员⼯违纪”企业处理难点详解

严重违规合法解除的6个核⼼条件

规章制度告知（告知员⼯制度已⽣效，员⼯书⾯签字知晓的确认函。如果员⼯不同意签订，

⽐如说有个条款是不合理的（只要是合法的就可以这样做：①以正式的路径告知，⽐如EMS

邮寄于劳动合同上地址；②核实告知员⼯的账号是不是本⼈的，⽐如企微告知的）

规章制度⺠主程序

规章制度内容合法合理

证明员⼯存在严重违规事实（不同违纪类型如何保存证据）

规章制度严格执⾏（按照规章制度的步骤来，如第⼀次记⼩过，不能因为不够严重就不记。

等第⼆次发现时也只能按照第⼀次来算）

在合理期限内解除（违纪事实被发现到处理的时间有效性，有些省市是有时间规定期限的）

“严重违规”常⻅问题

管理过度（⽐如⼯作以外的事情、员⼯下班兼职？）

“严重程度不够”（⽐如员⼯旷⼯1天（表⾯看起来不是很严重，但需要看实际造成的后果）

歧义（⽐如⼀条违规写很多种处罚，如果员⼯违规后究竟是按哪种呢）

相互⽭盾（制度之前相互⽭盾，⽐如⼀个制度上写着罚款500，另⼀个写着罚款800）

浮于违纪⾏为表⾯（⽐如旷⼯10天，看起来已经违法了，但还需要考虑为什么旷⼯，⽐如公

司调整了⼯作地点、⼯作岗位，需要再去看违纪背后的原因，背后可能是调岗的合理合法

性）

增加⾮法定的条件程度副词和形容词（强调程度副词是需要去证明的，⽐如在规章制度上

写“屡教不改”之类的。写制度时需要写的死板，执⾏时需要灵活）

严重违规处理思路

⼈⼒资源部

违纪流程推进、⼿续办理

法务

证据、程序、⻛险

部⻔负责⼈

对上下游、团队的影响；⼈员流失、影响业务；投诉、举报（处理内部的问题，不要引

起外部的影响）

常⻅违规类型

考勤管理类违纪

违纪⾏为：迟到、早退、旷⼯、代打卡

⻛险：考勤打卡作假、指纹打卡作假、多点位考勤、时间差

⻛险处理技巧：⾯谈确认违纪事实、监控视频

暴⼒冲突类违纪

违纪⾏为：拉扯推搡等轻微肢体冲突；辱骂、威胁、恐吓他⼈；打架；殴打他⼈

⻛险：员⼯否认暴⼒⾏为或避重就轻、监控盲区

⻛险处理技巧：⾯谈、监控视频、证⼈、报警、就医记录

不服从⼯作安排类违纪

违纪⾏为：不服从本职⼯作的安排；不服从本职⼯作相关⼯作的安排；不服从调整后的

⼯作及相关⼯作的安排

⻛险：公司不能证明员⼯不服从⼯作安排；⼯作安排不合理；“消极怠⼯”“不胜任⼯作“混

同；违纪类型过渡和转化

处理技巧：安排⼯作；安排合理⼯作；持续多次安排合理⼯作

案例：