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质量管理奖罚考核制度

产品质量奖惩制度篇一

一、总则

1、为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产

品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产

品质量符合规定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方

面做出成绩的部门或个人给予奖励。

二、范围

适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。本公司员工依照本规定

承担产品工作质量责任。

三、实施程序

1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人

事行***相关人员处拟定奖罚意见，报总经理批准。

2、行***人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。

3、质量事故定义

3.1按事故损失分为：

a.一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元

的。b.严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于

2000元的。

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c.重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的

或严重影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人

工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）

四、内容：

1、奖励：

1.1下列情形之一者可以得到适当的奖励：

a及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的

发生者，奖100元；

b及时发现技术设计以及工艺错误，避免质量事故发生，减少质量损

失者，奖100元；

c对质量管理方面提出合理化建议被采纳，在产品质量提高和材料消

耗降低方面有成效的，奖200元；

d能保质保量出色完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为

零的，每月奖100元；

e在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显

著效益的，奖200元；

2处罚：

2.1故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次罚款100元；

2.2违反工艺和操作规程，造成严重后果的，一经发现，每次最少罚

款100元；造成经济损失属严重或重大质量事故的，要加重处罚。

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2.3生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发

现每次罚款50元；

2.4未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或

不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发现对责任人每次罚款50元；

2.5质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一

经发现对仓管人员每次罚款50元；

2.6出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成

质量影响的，一经发现每次罚款50元；

2.7当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按

50元/次处罚，并记当月本部门质量事故一宗。

2.8当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的岗位责任

人员按100元/次处罚，对相应的责任班组长按50元/次的处罚，并记当

月本部门质量事故一宗。

2.9当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的岗位责任人

员按200元/次处罚，对相应的责任班组长和质检人员按100元/次的处罚，

并记当月本部门质量事故一宗。

3质量责任区分：

3.1当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质

量事故可免除质检人员责任。否则按上2.1～2.9进行处罚。

3.2当质量事故是班组长