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精细化管理总结范文（通用15篇）
（经典版）
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精细化管理总结范文（通用15篇）
精细化管理总结范文（通用15篇）
精细化管理总结范文篇1
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事
物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，
说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模
式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化
管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责
的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工
局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程
项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑
体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，
领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精
细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先
进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱
进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、
粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力
来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进
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精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得
快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大
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