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汽车维修实习心得体会（精选7篇）

汽车维修篇1

前几天领导要我写一个，不知总结哪方面的，我想就将这段时间

的工作感受向你汇报一下。

这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为，一个企业要想

做大做强，起决定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业来

说，老板的观念决定一切。有了一个好的思想观念，还要有一个好的

运作方式。只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企

业的发展才会如人所愿。反之，企业的运转就会出现一些不可预测的

问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。

我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大

自己的企业。可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。如工人工

资低，福利待遇差，人才培养不够等。特别是工人生产的计件价格，

远低于同类行业。工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动

力交换等价商品。当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳

动力价格时，就会失去工作热情，就会辞职离厂，另谋职业。一个工

厂如果员工不稳定，频繁流动，这无疑给企业的发展带来负面影响。

新员工技术不熟练，工作效率低，浪费时间，浪费材料，目标任务完

不成，不合格产品增加。这些对于一个员工来说是一个小失误，但对

一个求发展的企业来说却是一个大失误。因为这些原因，不能按质按

量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的减少，一个本来可

以做大做强的企业，一个本来可以威名远扬的企业，就因为这些失误

导致了衰败，最后被竞争对手吃掉。一个好的管理方式可以使一个企

业走向辉煌，一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭，可见管

理是多么重要。就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一

面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。

一、员工的精神生活和素养管理抓得不够

要想一个企业快速发展，必须做好方方面面的工作。素养教育，

是现代5s管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会

强盛，发展就不会健康。厂里现在高呼的是抓好目标任务生产，而关

于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。如人才培训，素养教育，

精神生活的改善等都没有纳入，也没有提上议事日程。一个企业要想

求发展，就必须有计划的进行人才培训和素养方面的教育，定时定期

的在看板上表扬先进个人和先进事迹。看板是反映工厂情况好坏的一

个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。一个内容丰富的看板，

可以源源不断的给员工提供精神食粮，告示一些员工关心的事项。但

我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的

贫乏。员工在满足物质生活的同时，也需要精神生活的滋润，当物质

生活与精神生活同时满足后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通

力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热情。这种热情来自于员工

的心灵深处，他们急主人之所急，忧主人之所忧，热情的持久性和强

烈感与主人共振共鸣，奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。而这一

重要方面被厂里的领导层冷落了。

二、管理层沟通工作不通

沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的许多问题

都是在沟通中发现，在沟通中解决。而我们厂的沟通工作就象闲置已

久的看板一样，被人遗忘了。我来厂一个半月了，还没有人和我沟通

过一次。我问过其他员工，回答是有沟不通，这方面我主动找副总谈

过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我本来愉快的心情

一扫而光，留下的是一腔烦恼。我不是说我们之间有意见，我只是评

论他说话的习惯使人不快乐。其他员工也有同感，议论主管总是用命

令的口气与人对话。前不久你也发过这样的短信，提醒管理员要用自

身的影响和与人相处的艺术来激励员工。他的手机也应有显示，为什

么对这些置之不理?也许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为

伤害了对方。不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才

是管理之道。现在厂里的员工本来就因为工资低牢骚满腹，如果管理

员用命令的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。有个员工说，我是

来挣钱的，不是来受气的!恼怒之下，离厂而去。本来厂里就人心不稳，

如果用这种管理办法，那走的人且不是更多?沟通工作是激发员工工作

热情的方法之一，是部门之间合作的纽带。可我们厂的沟通工作不仅

是在管理员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾

心斗角、拉邦结派显而易见。工作上的支持、帮助与理解，已经在暗

战的气氛中消失得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人

成了近段工作中的主基调。管理层内部有了这样的分歧，员工工作的

好坏就可想而知了