迈克尔波特战略管理理论浅析.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

迈克尔波特战略管理理论浅析--第1页

迈克尔·波特战略管理理论浅析

战略管理理论是在美国建立的一门融和战略学和管理

学为一体的新兴学科,起源于20世纪,萌芽于20年代,形

成于60年代,在70年代得到大发展,80年代受到冷落,90

年代又重新受到重视。其原因主要在于五六十年代,二战后

的美国经济上出现了空前的繁荣,随之而来的是竞争的加剧。

到了70年代,国际上政治、经济又出现了动荡,企业生存

和发展越来越艰难。在这种新的竞争环境下,企业深切地感

到,以前那种低价格必胜的原则已经不适应新情况的发展了,

要获得持续的生存和发展,企业必须站在战略的高度去思考

问题。随着部分企业多角化经营的成功,一些企业家认为应

该走向多角化经营这样的“战略之路”才能保护自己。但是,

到了80年代,“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温,

加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营,部分企业

战略应用不当导致失败等原因,战略管理理论一度受到冷落。

然而,到了90年代的时候,人们又开始反思战略管理理论,

因为他们发现许多企业七八年就倒闭了,许多产业都成了短

命产业。追其根源在于缺乏战略管理,缺少长远发展的战略

规划,于是在90年代,战略管理理论又重新获得了重视。

二、波特战略管理理论的主要内容

迈克尔波特战略管理理论浅析--第1页

迈克尔波特战略管理理论浅析--第2页

包括价值链、五力模型、三种竞争战略及钻石模型。

价值链是指企业的价值创造是通过一系列活动构成的,

这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内

部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅

助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设

施等,而这些互不相同又相互关联的生产经营活动,构成了

一个创造价值的动态过程。波特的价值链理论揭示了企业与

企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞

争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

波特的五力分析模型是迈克尔·波特于20世纪80年代

初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争

战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。其五力分别

是指:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜

在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现

在的竞争能力。波特五力模型的贡献在于与价值链模型和一

般战略模型一起构成了完整的波特战略模型。迈克尔·波特

认为在与五种竞争力量的抗争中,蕴含着三类成功型战略思

想:总成本领先战略;差异化战略;专一化战略。这三种战

略是每一个公司必须明确的,因为徘徊其间的公司处于极其

糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率,缺少资本投

迈克尔波特战略管理理论浅析--第2页

迈克尔波特战略管理理论浅析--第3页

化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略,

在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势,徘徊其间

的公司几乎注定是低利润的,所以它必须做出一种根本性战

略决策,向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况,摆

脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的

努力;而相继采用三个战略,波特认为注定会失败,因为它

们要求的条件是不一致的。波特的竞争战略研究开创了企业

经营战略的崭新领域,对全球企业发展和管理理论研究的进

步,都做出了重要的贡献。

钻石模型又称钻石、菱形及国家竞争优势理论。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国

际上有较强的竞争力,决定一个国家的某种产业竞争力的有

四个因

文档评论(0)

150****7954 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档