- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
云技术应用下的家具制造企业质量成本管控措施
摘要:?在科学技术发展的促进下,云技术的应用普及率有了明显的提高,实现了各个领域在工作理念以及工作模式上的革新。家具制造企业作为制造业中的重要组成部分,在开展质量成本管控的过程中也开始运用云技术,显著地提升了家具制造企业的成本质量管控水平。本文分析了云技术的含义,分析了云技术应用下家具制造企业质量成本管控的重要性以及云技术应用下的家具制造企业质量成本管控现状,并提出云技术应用下的家具制造企业质量成本管控措施,旨在为后续开展相关研究提供参考。?关键词:?云技术;家具制造企业;质量成本;管控措施
引言
随着社会的不断发展,人们的物质生活水平有了较大程度的提高,对于家具的质量要求也有了明显的提升,这使得家具制造行业进入了内卷时代。为使得家具制造企业在激烈的市场竞争中能够长久地保有一席之地,家具制造企业也需做好质量成本管控,才能使企业在保证产品质量的同时降低生产成本。在云技术普及的背景下,越来越多的家具制造企业在开展质量成本管控的过程中运用云技术,有效地提升了管控效果。?一、云技术内涵
云技术在互联网技术水平不断提升的基础之上出现,其基于云计算模式,将网络技术、平台技术以及信息技术等进行整合,能够针对海量数据开展管理,实现对于数据的高效存储以及应用。虚拟化是云技术的基本特征,云技术可借助服务器以及网络等将资源进行汇总,并将数据以及资源在云端进行部署,使用户可结合自身的需求进行应用,转变传统技术受时间以及空间限制的局限性。在云技术下,企业在开展管理的过程中管理理念以及管理模式均发生了变化,云技术在企业管理中的应用范围不断拓宽,成为今后企业开展管理的主要趋势与方向。当下,越来越多的企业运用云技术开展管理,例如,亚马逊在提供云服务的过程中,即利用云技术完善外包体系,促进供应链的发展;阿里巴巴在发展的过程中运用云技术深度挖掘消费者的消费喜好,有针对性地进行产品的推广,优化了消费者的消费体验,使得云技术成为今后各个行业在发展中的主要保障技术[1]。
二、云技术应用下家具制造企业质量成本管控的重要性分析
家具制造行业在制造业中处于重要地位,随着人们消费理念以及消费模式的变化,人們对于家具的消费习惯也发生了变化,智能家具在当下的需求量增加,售后服务成为消费者选择产品的重要因素。目前,家具制造企业的数量和规模相较于从前均有着明显的增加,这使得家具制造企业之间的竞争在不断加大。对于家具制造企业来说,也需提升对于质量成本管控的重视程度,合理开展质量成本管控,以此来提升家具制造企业的经济效益。而从云技术应用下家具制造企业质量成本管控的重要性进行分析,运用云技术开展家具的质量成本管控可使企业将部分业务运用云存储以及云应用开展,在信息处理的效率上有着明显的提升,从而使企业员工将传统的信息处理时间运用在其他更为关键的工作环节上,减少企业出现产品报废以及停工返修的概率,提升企业的交货速度,提升消费者的消费满意度。在家具制造企业运用云技术的过程中,由于一些业务可实现线上进行,这就使得企业实现成本的转移,在固定资产的投资上下降,在公共能耗支出上也有着明显的下降。与此同时,云技术在数据记录与管理上极为精准,可使企业在核算成本的过程中有着真实可靠的数据作为支撑,可提升企业制定决策的科学性与合理性[2]。
三、云技术应用下的家具制造企业质量成本管控存在的问题
(一)目标成本管控不到位
质量成本管控的理念在20世纪50年代即出现,其指出由于产品质量问题而导致的损失是企业增加制造成本的重要原因。通常来看,制造业的质量成本一般为销售收入的五分之一左右。但若采取了科学的质量成本管控措施,可将质量成本控制在销售收入的二十分之一左右。从我国的家具制造企业发展现状来看,企业均面临较大的竞争压力,家具产品在生命周期上有所缩短,家具种类更为丰富,消费者在选择空间上增加,对于家具的质量以及售后服务等均有着更高的要求,这就为质量成本管控在家具制造企业中的运用提供了先决条件。而在云技术应用下的家具制造企业质量成本管控中,当下应用质量成本管控的企业较少。在具体的表现中,家具制造企业在目标成本的管控上存在不到位的情况,缺乏有效的责任落实,给后续的质量成本管控造成较大的影响。家具制造企业的特殊性使其制造型号较多,由于型号上的差异性,导致其在组装工序上也存在较大的差异性,一旦某个型号出现问题,将给整个生产环节造成影响。而家具在不同生产工艺上的差异性,也将导致其在工序以及设备上无法有效对接,增加停工的出现概率。部分家具制造企业尽管应用目标管理的理念开展管理,但缺乏详细的任务划分,责任机制没有完全落实,均影响了质量成本管控目标的落实[3]。
(二)绩效成本管控没有数据支撑
绩效成本是企业成本管理中的重要组成部分,做好绩效成本的管控可有效地提升企业的工作效率。但部分家
文档评论(0)