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煤矿现场改善考评方案

背景

我国煤炭资源极为丰富，是能源领域的重要支柱产业。但煤矿也是一个高风险、高危险行业，为确保安全生产、减少事故发生，需要不断探索改善方法。

近年来，煤矿现场改善越来越受到重视，各煤矿企业也常常开展改善项目，取得了显著的成效。但同时也存在一些问题，如改善方案缺乏系统性和有效性，改善成果难以量化评估等。

目的

为了促进煤矿现场改善工作的进一步推进，建立科学、有效的考评机制，本文提出了煤矿现场改善考评方案。

该方案旨在通过明确考评标准、加强督导管理和激励机制等方面，促进各煤矿企业在现场改善上的积极性和主动性，进一步提升煤矿生产安全和效率。

煤矿现场改善考评标准

为确保煤矿现场改善工作的有效性，我们制定了相应的考评标准，主要包括以下几个方面：

安全生产：安全生产是煤矿生产的首要任务，因此在考评中安全生产的得分占比较高。

生产效率：考虑到煤矿是一个盈利性的企业，在提高生产效率方面也需给予一定侧重。

资源利用及环境保护：煤炭资源是非常宝贵的资源，应该合理利用，同时也要重视环境保护。

考评方法和流程

为了保证考评有效性和公正性，我们制定了以下的考评方法和流程：

考核周期

一年

考核人员

厂级以上管理人员

专业人士

三方监管单位

考核流程

煤矿企业开展改善项目并落实，注重改善成果的可视化和数据化表现。

企业自评得分：煤矿企业按照考评标准进行自评，自评内容和报表应当详实。

自评结果：煤矿企业自评结果依照自评表格上口述，撰写自评报告。

外部考评：煤矿企业应邀请专业人士、监管人员进入现场，对自评报告中所阐述的改善成果进行认可或否定，并进行现场考评。

考核结果：根据自评得分和外部考评的结果，煤矿企业得出最终考核结果。

报告发布：考核结果及时发布，对优秀的改善项目进行通报和表彰，同时对不足之处提出改进要求。

煤矿现场改善激励机制

为鼓励各煤矿企业在现场改善方面进行主动优化和创新，我们特别建立了一套激励机制，具体如下：

激励对象

按照考评流程，综合考评得分在80分以上的企业

激励方法

根据考评得分，给予财务奖励

给予优秀的改善项目进行通报和表彰

首次参与考评的企业，给予技术培训和指导

结论

本文提出的煤矿现场改善考评方案，通过明确考评标准、加强督导管理和激励机制等方面，推动各煤矿企业在现场改善方面的积极性和主动性，进一步提升煤矿生产安全和效率。

但需要注意的是，改善不是一次性的事情，而是一个长期的过程。我们需要不断优化改善方案和考评机制，推动煤矿现场改善工作的不断完善。