原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
浅谈房地产开发的项目管理论文--第1页
★精品文档★
浅谈房地产开发的项目管理论文
房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉
及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目
管理论文，希望对您有所帮助！
质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施
工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制
施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施
工过程质量控制。房地产项目部强调并建立全面、全员、全
过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证
合同质量目标的实现。领导层管理意识的强弱，是决定能否
实现合同质量目标的关键。在这方面经常召开工程部经理会
议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和
安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与
验收。加强投资项目质量控制的具体措施如下：
1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行
严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工
单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面
图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影
响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联
系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、
会议纪要的形式加以修正。
2016
1/6
浅谈房地产开发的项目管理论文--第1页
浅谈房地产开发的项目管理论文--第2页
★精品文档★
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械
设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在
使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报
告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程
部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场
和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备同样也需进
场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模
板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及
定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项
目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而
喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一
项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过
程。
1、制定进度计划
在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期
的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段
的工作进行详细的计划，对施工进行指导。
2、保证进度计划的实施
在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后
的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、
2016
2/6
浅谈房地产开发的项目管理论文--第2页
浅谈房地产开发的项目管理论文--第3页
★精品文档★
人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和
文档评论（0）