人力资源工作计划书.pptxVIP

人力资源计划;人力资源计划一个国家或组织科学地预测、分析自己在改变环境中人力资源供给和需求情况，制订必要政策和办法以确保本身在需要时间和需要岗位上取得各种需要人才（包含数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长久利益过程。;人力资源计划内容;三个层次企业计划对HRP影响;人力资源计划目标;OrientationpatternsofHRplanningobjectives;OrientationpatternsofHRplanningobjectives;OrientationpatternsofHRplanningobjectives;OrientationpatternsofHRplanningobjectives;Lowperformance;人力资源计划制订;示例;内部供给分析

人力资源信息系统——内部供给分析依据和工具

进行相关人和工作信息搜集、保留、分析和汇报过程。

人工/计算机化

外部供给分析

劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势;人工系统

人员贮备与发展统计（人事档案）

人事职位替换图

计算机信息系统

工作经历、对产品知识、相关行业经历、正式教育经历、

参加过培训课程、外语能力、换岗限制、职业兴趣、业绩评定;影响人力资源需求原因

技术、设备条件改变

企业规模改变

企业经营方向改变

培训

人员稳定性

外部原因

经济环境技术环境竞争对手;需求预测程序

预测企业未来生产经营状态

估算各职能工作活动总量

确定各职能及各职能内不一样层次类他人员工作负荷

确定各职能活动内不一样层次类他人员需求量;需求预测技术

经验预测法（比率分析，RatioAnalysis）

德尔菲法（DelphiMethod）

回归分析

计算机模拟法

替换单法

趋势分析（TrendAnalysis）

管理人员判断;需求预测技术使用情况