高教社2024采购与供应管理实务教学课件项目三 遴选供应来源.pptx

;2;;案例:戴尔与供应商;考核是一个循序渐进的过程。戴尔采取了“安全量投放”的办法，根据对供应商考核的结果，分阶段地逐步扩大采购其产品的规模，以降低新入选企业供应能力不稳定的风险。

戴尔与供应商之间没有中间商的阻隔，所有来自于客户的最新信息都被以最快的速度及时反馈给供应商，以便后者据此调整供应策略。与此同时，戴尔致力于同供应商建立长期的合作伙伴关系，特别是在一些流程和管理工具的开发上，充分考虑了与供应商的配合。;库存物料的品质如何，直接决定成品的质量。为了确保库存的物料没有瑕疵，戴尔把监督的视点延伸到了对源头的控制和对供应商生产过程的监督。首先，戴尔会同供应商进行深入、充分的交流，共同探讨技术、设计、生产过程等多方面的细节，使供应商与戴尔就库存品质的预期及实现途径达成共识；在此后的合作中，戴尔还会及时将最终用户的应用体验反馈给供应商，并通过定期业务分析等方式，帮助供应商总结经验、吸取教训，努力实现库存品质的稳定与提高。;7;8;;10;11;12;13;14;15;;;观看视频：进博会：中国的，世界的！

央视聚焦进博会:中国发展离不开世界世界发展也需要中国;;;企业

全称;;23;供应商现场评估的十类问题（P83）：

;供应商现场评估;;27;;29;供应商意愿模型;供应商意愿模型;32;供应商意愿模型;供应商意愿模型;

a;边缘;盘剥;发展;核心;练习：一家专卖休闲服装的供应商为某款T恤提供以下四种报价：

A30元B20元C15元D10元

已知该T恤的固定成本是8元，变动成本是3元

请问该服装企业的报价会分别给哪种客户？;;;43;;供应商选择指标的演变;;选择供应商考虑哪些因素？;选择供应商考虑哪些因素？;选择供应商考虑哪些因素？;;;;;选择供应商考虑哪些因素？;选择供应商考虑哪些因素？;选择供应商考虑哪些因素？;选择供应商考虑哪些因素？;选择供应商考虑哪些因素？;选择供应商考虑哪些因素？;60;61;62;63;;65;选供应商时你最看重什么?;注意：对不同物料的供应商有不同的评价标准，比如权重的设计不同，有的注重考核质量，有的注重考核成本！;确定主因素;;全面;全面;可与财??部门联合，对每项物料的价格进行评分，如价格高于行业平均水平，每高出10%，扣10分，超过30%不得分。;加权评分法;加权评分法;加权评分法;加权评分法;加权评分法;加权评分法;加权评分法;加权评分法;加权评分法;82;83;84;;