混凝土质量控制措施(详细版).pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

混凝土质量控制措施(详细版)--第1页

混凝土质量控制措施(详细版)

混凝土质量控制措施

混凝土质量的好坏直接影响到工程质量,混凝土质量控制

也是企业管理的重要内容。混凝土质量控制既是一项动态管理,

又是过程控制,涉及到混凝土的原材料进场、检验,混凝土配

合比设计、生产运输等环节,每一个环节出现问题都给混凝土

质量问题带来不可挽回的质量问题。

一、建立质量控制的全员参与机制

混凝土质量控制是一个全员参与的活动,作为混凝土企业

的管理人员要从全局上把控,有全局意识、过程意识,不是某

个部门或某个人的事。试验室虽然是混凝土质量控制中的重要

环节,但仅仅依靠试验室来实现混凝土质量的稳定性控制是不

现实的,也是不可能的。试验室配合比设计的再完美,也需要

交付给主机操作员生产才能实现最,如果生产控制不好,一样

对混凝土质量产生致命的影响。因此,要想控制商品混凝土质

量,必须树立全员参与的理念。

(1)员工质量意识的培养

混凝土企业从管理人员到普通员工都要从思想上认识到各

自的工作对混凝土质量所产生的重要影响,要有团队精神,协

混凝土质量控制措施(详细版)--第1页

混凝土质量控制措施(详细版)--第2页

作精神,强烈的责任感,不能“这样没关系”、“这样差不多”、

“差不多就算了”。作为企业管理人员应对混凝土原材料、生产

过程和混凝土运输及浇筑过程具有严禁的态度,敢于对影响混

凝土质量的行为说“不”,及时制止影响混凝土质量的不良行为。

管理人员用自己的行动带动员工,形成“人人为质量,控制靠

大家”

(2)建立完善的质量管理体系

企业应建立一套完善的质量管理制度,涵盖从原材料进厂、

混凝土配合比设计、混凝土生产、运输、泵送、施工、养护等

各个环节,并做到明确管理,责任具体到人,人人头上有指标。

二、混凝土质量控制要点

(一)原材料的选择、进厂及使用

(1)原材料的选择原则

树立“质量≥稳定>价格”原则,在混凝土原材料质量选用

上首先要做到质量第一,是原则,也是底线。在保证混凝土原

材料质量的基础上,要筛选出原材料质量稳定的供应商作为长

期合作的伙伴,洽谈合适的供货价格。对于弄虚作假,以次充

好的供应商直接中止合同。

(2)试验室控制原材料质量

混凝土质量控制措施(详细版)--第2页

混凝土质量控制措施(详细版)--第3页

原材料的质量直接影响混凝土的质量,只有高质量的原材

料才能生产出高质量的混凝土。实验室材料员作为进货验收过

程中原材料质量控制的重要环节,应在进货过程中严格控制原

材料质量,实验室应实行“一票否决制”。测试人员应决定是否

接收原材料以及如何储存,公司任何人不得干涉,充分尊重测

试人员的意见。在原料验收的过程中,经常听到一些管理者说

“这种原料差不多。最近原料紧张,难拉。”如果你以管理者的

身份这么说,检验员如何控制原材料的质量?一个混凝土企业

的质量控制好坏,你去砂石厂看看就基本能了解了。

(3)做试验人员的坚强后盾

在原材料验收过程中,测试人员和供应商之间难免会产生

分歧,甚至发生争吵。作为企业管理者,要做检测人员的坚强

后盾,积极处理相关问题。在控制原材料质量的前提下,对原

材料供应商进行说服教育,对不听劝阻的供应商停止供货合作。

做检验员的坚强后盾,让他们控制原材料的质量。如果管理者

不能在原材料质量控制过程中支持员工,员工怎么可能有能力

文档评论(0)

133****8101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档