质量控制重点及监理措施.pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量控制重点及监理措施--第1页

范文范例参考

质量控制重点及监理措施

1、工程质量控制的基本原则

1)质量第一,用户满意的原则:

工程质量,直接关系到人民群众生命财产安全和投资效益。工程

质量的核心是使用安全问题,最终体现在使用者即用户满意上,用户

满意是衡量质量优劣的标准。所以必须把控制好工程质量做为监理工

作的核心,必须明确,只有在保证质量的条件下,进度和投资控制才

有意义。

2)预防为主,主动控制的原则:

影响工程质量的因素很多,而且这些因素对质量的影响有个顺序,

要控制好工程质量就是要求事先从这些影响的因素中,找出主导因素,

采取措施加以重点控制,使可能引起质量偏差的因素消灭在实施前,

隐患于未然。这种从控制因素控制起的方法,还要和从结果的控制方

法相结合,因为限于住、客观条件,有写因素可能未得到认识和控制。

对结果的检验也是必须的。工程质量的控制要贯彻事前、事中、事后

均控制,但应以事先控制为主,这是一种主动的控制和积极的控制原

则。就影响工程质量的因素来看,施工单位的质量保证体系的完善是

必须重点加以控制的。

3)施工单位自控监理把关的原则:

施工单位是建筑产品的生产者,按照谁生产谁负责的原则,必须

对自己的产品负起控制和检验的责任;施工过程中使用材料、设备,

按照谁使用谁检验的原则,施工单位必须先检验。施工单位检验合格

完美Word格式整理版

质量控制重点及监理措施--第1页

质量控制重点及监理措施--第2页

范文范例参考

的材料、设备和工程,才能向监理报验。监理在施工单位自检的基础

上履行监理职责,进行监督检查,签字认可后才能使用和进行下一道

工序施工。“未经监理人员签字认可,建筑材料、构配件和设备不得

在工程上使用或安装,不得进入下一道工序施工,不得拨付工程进度

款,不得进行竣工验收。”这是国家的规定,必须贯彻实施。监理人

员不是施工单位的质检员,监理单位和施工单位的质量责任是不同的。

施工单位先自检监理单位再检查,这个程序必须坚持。

4)坚持质量标准,以数据说话的原则:

法律、法规的要求,规程、规范技术标准要求、设计的要求、合

同的要求、审定的施工组织设计的技术方案是监理质量控制标准,这

些控制标准不仅规定了监理控制的质量要求,也规定了监理工作的项

目,所谓监理到为就是指对应当监督检查的项目进行了监督检查,而

且按照规定进行检查。监理在履行监督责任时要坚持实事求是的科学

态度,力求用真实、准确的数据说话,为了取得这些数据除了监理单

位必须进行实测实量、见证取样、进行测试检验外,还要利用专业检

测实验单位的检测、试验数据以及施工单位的检验数据作出正确的判

断。

5)坚持全面质量控制的原则:

影响工程质量的因素包括人、机、料、法、环,对这五个方面要

全面的加以控制。督促施工单位完善自己的质量管理体系,建立必要

的机构、制度、并赋予其应有的权责,保证质量控制措施的落实。对

监理单位也要不断改进自己的质量管理体系,以工作的高质量换取工

完美Word格式整理版

质量控制重点及监理措施--第2页

质量控制重点及监理措施--第3页

范文范例参考

程的高质量。

文档评论(0)

180****0535 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档