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质量管理体系与保障措施--第1页
为了工程达到预定的目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001
标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质
量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、
文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的
可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等
与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，
在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、
纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。
1、树立质量第一的观点
质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2、树立一切为用户的观点
为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的
严要求，工程质量达到优良标准。
3、树立预防为主的观点
提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使
工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4、树立全面管理的观点
(1)全过程的质量管理
为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因
素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。
质量管理体系与保障措施--第1页
质量管理体系与保障措施--第2页
(2)全员的质量管理
明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充
分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量
管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行
群众性的QC小组活动。
(3)全方位的质量管理
不仅负责现场施工的项目部，凡参预工程项目施工的成本核算、
材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全
力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。
5、为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目部技术
负责人控制，专业技术负责人跟班监督，专职质检员检验评定的四级
管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组
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的质量管理网络。认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；
建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量员牵头的质量保证
体系，具体设置详见下图。
6、除建设方、监理方的质检外，本工程的质量保障主要通过自
检、互检、专职质检、项目部组织保障、质量会议五个保障过程实现。
(1)自检：所有施工人员在完成每道工序后均须进行施工质量
自检，如有不合格的情况必须上报专职质检员并按要求返工处理。
(2)互检：相同施工工序或者先后连续的施工工序必须要有施
工人员的互检。
(3)专职质检：每一个施工队设置专职质检员，对施工过程质
量进行及时检验。
(4)项目部组织保障：设置项目部质量保障组织，以项目经理
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为工程质量总负责人，对工程质量进行整体的控制。
(5)质量会议：每周召开一次质量会议，由项目经理主持，对
当周质量体系运行情况及质量计划执行情况进行总结，并提出改进措
施。同时，由项目经理等负责人参预由建设方、监理方召开的质量会
议，认真听取会议意见并贯彻执行。
1、材料保证：工程质量很大程度上取决于原辅材料，从业主利
益考虑，我公司承诺在本项目采购工作中依据“科学合理
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