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PMBOK指南分章练习题-第4章

第４章项目整合管理

1.项目整合管理是指（）

A.识别和选择项目的资源配置方案

B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量

C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响

D.以上都是

2.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）

A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾

B.行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教

训，对相关资料进行整合和归档，更新组织过程资产

C.合同收尾通常在行政收尾之后进行

D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾

3.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）

A.根据管理层的管控偏好来执行项目管理过程

B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施

C.经验很多的项目经理可以凭直觉就觉得不采用某个项目管理过

程

D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实

施水平

4.以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术？（）

A.项目管理信息系统

B.偏差分析

C.分析技术

D.挣值管理

5.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工

作都已完成，确保项目目标已经实现？（）

A.待验收的可交付成果

B.待移交的可交付成果

C.项目管理计划

D.以前各阶段的收尾信息

6.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？

（）

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目工作说明书

D.项目文件

7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

A.可交付成果

B.验收的可交付成果

C.核实的可交付成果

D.移交的可交付成果

8.对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书？（）

A.项目启动者或发起人

B.高级管理层

C.客户

D.项目经理

9.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术？（）

A.专家判断

B.会议

C.变更控制工具

D.项目变更评审

10.对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记

录提前终止的原因（）

A.结束项目或阶段

B.指导与管理项目工作

C.制定项目管理计划

D.适用于项目所处阶段的具体过程

11.在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行

定期审核？（）

A.商业论证可能是错误的

B.商业论证可能是不全面的

C.对商业论证进行实时更新

D.确认项目是否仍然与商业论证保持一致

12.配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的

活动？（）

A.规划、执行与监控

B.规划、执行与收尾

C.规划、监控与收尾

D.执行、监控与收尾

13.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）

A.与团队成员交流项目情况

B.获得客户对项目成果的接受

C.审核项目文档的完整性

D.更新项目计划

14.用于制定项目章程的专家判断渠道部包括（）

A.组织内的其他部门

B.顾问

C.项目管理团队

D.干系人，包括客户或发起人

15.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）

A.确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计

划中

B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准在纳入

计划中

C.确保把项目变更控制在最少的范围内

D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请

求的审批工作

16.执行以下哪项会导致基准的变更？（）

A.采取措施预防不利绩效偏差的出现

B.采取措施使进度落后