2023销售培训优秀年终工作总结(精选12篇).docx

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2023销售培训优秀年终工作总结(精选12篇)

2023销售培训优秀年终工作总结(精选12篇)

2023销售培训优秀年终工作总结篇1

一、年度培训总结

20__年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。

(一)新员工入职培训

本年度共进行6期新员工入职培训,其中我负责主讲5期,帮助组织1期。

1.完善入职培训的流程和表格:1个流程《新员工入职培训流程》;3个表格《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成果表》模板;

2.完善了新员工入职培训教材,已优化到其次版;

3.6期培训共组织61人次参与,实际参与人次为46,出勤率为75.41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考试合格率为96.10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训直接考试且及格)。

(二)企业内训

本年度方案开展6次内训,顺当完成5次内训课程,《野战户外拓展》原方案x月开展,延期至x月x日。

1.出勤率:目前已完成的5期共7天的课程中,x月x日的《主管管理技能训练》、x月x日《关键时刻以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三,分别是82.76%,81.13%和81.63;而x月x日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低,为46.43%;

2.培训费用:目前已完成的5期共7天的课程中,总体费用为152.444.5元,人均费用为408.1元。

费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出(533元);场地费在《执行力》课程未支出;思想汇报专题水费在《关键时刻以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。

(三)企业外训

1.参与了两次时代光华的外训课程,分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华20__年培训课程选购大会》。

二、企业文化

1.完成公司宣扬栏2次策划,分别是《风雨同路,高兴共度》暨20__-20__年活动展现、《贫困无援,支援》暨扶贫助学支援大行动捐款展现。

2.帮助主管完成第9期通讯策划工作,携同开展第10期通讯策划工作。

三、培训专员工作手册

建立了培训专员工作手册,此手册目前仅包含2项内容,分别是新员工入职培训和企业内训。

1.建立了并优化新员工入职培训流程,共1项,其中包括:《新员工入职培训流程及工作标准》-131128第3版;

2.建立并优化了企业内训相关文档,共7项,其中包括:

(1)《内训流程及工作标准》-第1版131128;

(2)《内训前期工作物料清单》-第1版131128;

(3)《内训签到表》-第2版130821;

(4)《内训反馈评估表》-第3版131129;

(5)《内训反馈评估统计表》-第2版130912;

(6)《内训反馈评估报告》-模板130814;

(7)《培训场地清单》-131025。

四、其他工作

1.帮助部门策划2次企业活动,范文写作分别是《中秋晚会》、《旅游》,并担当《旅游》活动晚宴的嬉戏主持人;

2.搜寻短信平台并提交相关方案,1份;

3.帮助营销部参与招投标,1次。

2023销售培训优秀年终工作总结篇2

不知不觉中,20xx已接近尾声,加入xx房地产进展有限公司公司已大半年时间,这短短的大半年学习工作中,我懂得了许多学问和阅历。20xx是房地产不平凡的一年,越是在这样困难的市场环境下,越是能熬炼我们的业务力量,更让自己的人生经受了一份感动,一份喜悦,一份哀痛,最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产一无所知的门外人来说,这半年的时间里,收获额多,特别感谢公司的每一位领导和同仁的关心和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几方面总结。

一、学习方面

学习,永无止境,这是我的人生中的第一份正式工作,以前同学时代做过一些兼职销售工作,以为看似和房地产有关,其实我对房产方面的学问不是很了解,甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较生疏,在公司领导的关心下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正以及职责,并且深深的喜爱上了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面

刚进公司的时候,我们开头了半个月的系统

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