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软件开发项目管理制度

软件开发项目管理制度

一、管理制度概述

本制度旨在规定软件开发项目的基本管理制度和流程，确保项

目在时间、质量、成本等方面得到有效控制和优化。本制度适用于

各类软件开发项目。

二、项目立项和计划制定

1.项目立项

项目立项必须依据相关机构和部门的规定，确保能够获得必要

的资源和支持。

2.项目计划制定

2.1项目计划应该概括表述开发项目的目标、范围、工期、成

本、资源等指标，以及关键性意见、合作规程、验收标准等内容。

2.2项目计划中应该具体明确工作的主次关系、工作量、工作

时间和工作目标。

2.3项目计划中应该包括项目开发的优先级及时间安排。

2.4项目计划应该对任务分配、资源分配、风险预测和管理、

项目进度、成本、质量等方面有明确的要求和解决措施。

三、项目实施及风险管理

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1.项目管理方案制定

1.1项目管理方案应明确工作量分配和进度控制等细节。

1.2项目管理方案应明确项目管理人员的职责并将工作的进展

情况进行周报汇报。

1.3项目管理方案的变更必须经过项目管理人员的同意，并上

报项目领导层审核。

2.项目变更管理

2.1如需对项目内容进行变更，必须将变更的必要性、目的、

内容、影响等受其他项目利益人的明确反馈和投票通过，修改后提

交给项目领导层审批，并严格执行变更后的计划方案。

2.2对于项目变更的重大影响，必须经过项目领导层的批准和

决策。

3.风险管理

3.1项目领导层必须审核项目的风险分析和管理计划，确保风

险管理和分析充分、专业。

3.2项目管理人员要实施有关项目管理计划内容的操作，将项

目风险提示报告及时提交给项目领导层。

3.3项目管理者必须具备足够的应急管理、安全管理等技能和

意识，对突发事件进行正常应对，如：信息泄露、人员意外离职、

先进设备故障等。

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四、质量管理

1.质量目标

1.1在项目开展前，需要明确开发的产品质量目标，交付的质

量标准，以及接受的质量程度等重要内容的指导方针。

1.2确定人员的质量目标，必须进行现场考核和评价，以便确

保人员的技术素质和维度技术。

1.3重点进行班组质量管理和区域质量管理，高度重视责任领

导的作用，确保新开发的产品质量。

2.跟踪管理

2.1项目实施过程中，开发人员需要定时提交开发进展报告，

并进行现场验收，以便确保开发人员的进展和技术学习情况。

2.2审核经过合格后的模型必须进行细致的测试才能进行使用，

并对测试数据进行存档备份。

2.3对于非标准的业务流程需要进行有关说明和报告，以便于

后来的开发工作。

五、项目验收

1.项目验收前，必须针对项目计划、技术方案、测试结果等进

行全面检查并进行相关签署；

2.项目验收时，必须按要求出具相关验收报告和结论；

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