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设计公司工作计划书范文5篇

设计公司工作计划书范文5篇

计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是

工作计划要达到的基本要求。本篇文章是小编为您整理的设计公司工作计划书

范文，对于各位来说大有好处，一起看看吧。

设计公司工作计划书范文1

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目

发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的

同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展

工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创

新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

2、考察其他设计师的成果，吸取精华;

3、借鉴其他优秀的设计理念;

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用;

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作

品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，

明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成

功率;

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5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经

验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目

前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计

队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对

招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述。

职位要求：详见工作手册职务描述。

五、设计部运作方案

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实

行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年

运行方案，总结出一些经验。设计部20_年一个基础阶段，一工的运作都不是

那么的完整。相信20_是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流

程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养，20_年培训计划如下：

1、完善设计部制图标准。

2、讲解设计部制度标准。

3、规范设计部出图流程。

4、规范设计部工作流程。

5、建立和培养设计团队。

6、强化设计师谈单所涉及的问题。

7、每月典型设计案例谈论会。

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