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风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。

对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且

不少风险往往难以事先发现。这就要求我们在项目施工管理

的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险

识别去发现施工项目中各类潜在或者已浮现的风险，从而合

理地应对和控制各种风险，以至少的成本、最大的盈利来

保证项目总体目标的实现。(注：在施工安全风险方面，不

少文献中已经详细著述，本文再也不单列讨论)

1、场地接交风险

施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项

目识别及防范风险的开始。然而施工单位普通都急于进行施

工，往往忽视了其可能存在的缺陷或者隐患。

1.1这种风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标

高无签字手续或者可能有误；水、电源未接到规定距离内；

地质资料与施工现场不符；暂时道路不通；场地标高与招

标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。

1.2防范这种风险：一是在进场后对坐标点、标高及三

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通一平等即将进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交

时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，

并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认

来避免后期责任；四是针对场地已浮现或者可能存在的隐患

提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批

后实施；五是及时办理相关索赔等。

2、工程环境风险

在施工前及施工过程中，项目时常受到工程环境的制

约，稍不注意，就会引起一系列的风险。

2.1这种风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或

者影响临近建造的结构；石方爆破造成周边建造物开裂；

工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；

夜间施工扰民等。在此情况下，项目部绝不能擅自开工，

必须谨慎考虑可能浮现的风险。

2.2防范这种风险：一是必须要请业主、监理各方到现

场评估核定，并出具书面意见；二是针对浮现的地质与水文

异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请

业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报

批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。这样

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既保证了施工的安全，同时也能规避风险并给项目创造相应

的经济效益。

3、设计图纸风险

设计图纸很难一次到位，彻底符合现场实际，这种不足

既为项目变更提供了契机，但也有可能给项目带来利润损

失、增加成本等后果。

3.1这种风险的主要表现是：设计内容不齐全；现场条

件与设计之初有变化；设计本身有缺陷、错误及遗漏；局部

设计不符合规范要求；设计未考虑施工的可行性；指定材料

采购不到；原来有利润的分项工程在修改后变为没有利润或

者甚至可能亏损的做法等。

3.2防范这种风险：一是项目部要加强图纸审查，在图

纸会审时提出修改；二是发现问题后，应即将以书面形式向

业主监理报告，及时进行变更修改；三是加强与设计方的联