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浅谈对施工项目分包的财务控制和管理--第1页

一、概述

随着施工企业项目法管理的进一步落实，为更好地实现企业低成

本扩张战略目标，劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目

上推行。

分包按其性质来说，包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分

包单位承包项目较大单项或多项工程，项目收取一定比例管理费，在

保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划，只对其安全、质量、

工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力，

他们一般具有施工资质，并具备自主施工能力，分包单价也较高，说

他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。

劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项工程，项目负责安排他们

的施工计划，并对其施工过程进行全方位监督管理。在劳务分包中，

分包单位只提供劳务和少量机械及辅助材料，分包单价较低。劳务分

包单位抗风险能力较弱，他们一般不具有施工资质，不具备自主施工

能力，同样，说他们是包工头也许更合适。

鉴于分包有以上两种管理模式，本文将分别对工程分包和劳务分

包的财务管理工作进行分析研究。

二、工程分包的财务管理

工程分包一般也有两种形式，一种是整体分包，即公司接到项目

后把工程全部分包给分包单位；另一种是半整体分包，即公司自己派

出经理部完成部分施工，剩余部分施工由分包单位按整体分包形式完

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（一）整体分包的财务管理

整体分包时公司派驻人员只对工程款收入有控制能力，所以分包

的成本无从知晓，这样就对按建造合同确认收入产生影响。近期会计

师事务所要求把整体分包纳入公司报表体系，所以如何对整体分包进

行财务核算问题摆在了我们面前。鉴于公司目前的情况，整体分包的

财务核算应该在公司一级完成。项目派驻人员在收到业主中期计量证

书后，应把原件及时递交公司财会部，财会部根据分包合同及有关原

始凭证进行账务处理。

例一：公司与××公司联合中标A项目，总承包合同金额为

元，公司收取2%的管理费，税金由分包方承担，计税比例

为3.3%，则预计总收入为元，预计总成本为9470000元，

2005年5月中期累计计量3000000元，则累计发生成本为2841000

元，完工比为30%，确认收入为3000000元，分录如下：

（1）确认发生成本及收入

借：工程施工——A项目2841000元

贷：应付账款——××公司2841000元

借：主营业务成本——A项目2841000元

工程施工——毛利（A项目）1590000元

贷：主营业务收入——A项目3000000元

借：应收账款——A项目业主3000000元

贷：工程结算——A项目3000000元

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项目2841000元

贷：主营业务成本——A项目