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连锁药店绩效考核方案

一、考核目的

客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员

工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。

二、考核对象

公司全体员工

三、考核类型

绩效工资及奖金考核

四、工资结构

员工收入结构：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资

+交通补助+餐补+奖金五、考核标准

门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略

销售额

配送中心、总部营运线部门：考核方案见下文.

总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满

意度、各部门内部考核结果。一、公司总部奖金（不含总经办）

公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成情况按销售

额（或毛利额）的一定比例计提(完成总销售任务的95%开始

计提)。

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依据工作计划完成率、日常考核、各部门内部考核结果三

项指标考核成绩结合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分

配（如直管部长机构制定了考核，按机构制定考核办法执行）。

公司总部提奖比例

指标达成

到达100%以上

达到98%以上

达到95%以上

未达到95%以上

分派系数：

提奖比例

0.05%

0.045%

0.04%

无奖金

备注

职位

部门经理

部分主管司理

部分员工

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系数

3

1.5

1

备注

总部员工奖金=总部奖金总额/总部系数总和*员工本人分

配系数。

各部门经理奖金

各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成

绩来计算。

部分司理奖金=应发奖金*绩效考核得分

部分主管司理奖金=应发奖金*绩效考核得分

二.配送中心考核方案

1、.配送中心奖金根据：根据配送差别率、配送效率两项

指标的达成情形，根据销售额按照肯定的比例计提奖励。

由配送中心经理依据当月绩效考核成绩发放。

指标达成与提成比例关系表：

指标达成

两项完成95%以上

两项完成90%以上

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两项完成85%以上

两项完成85%以下

配送差异率=商品盘点差异条目数/(商品销售条目数-返仓

条目数)*100%；

配送效率=（购进条目数+销售条目数-返仓条目）/平均人

数；配送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月

指标

配送中心司理奖金按配送奖金总额的10%计提，根据绩

效考核成绩按比例发放。2、由配送中心的原因，如未按照采

购部计划发货、入库不及时等导致的缺货考核同采购部，在总