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电解车间工作总结（精选3篇）

电解车间工作总结篇1

20xx年我们将在厂领导班子的领导下做到：坚持安全生

产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保成本，细心维护

保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保

全年生产任务的完成：

一、生产指标方面:

1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公

司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了督

促20xx年的工作，我们制定了初步的目标：全年平均电效为

94%，碳耗475KG以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗

控制在20-25公斤，辅料消耗吨铝在2元以内。

2、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸测，注重

碳渣的打捞；合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受

控，保证平稳的同时求高效。

二、车间基础管理工作方面：

（1）继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思

考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间

职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、

行动快，在明年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作

任务。

（2）加强设备管理，实行设备责任到人，岗位、技术两

级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备

维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设

备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产计划。综合工

段积极配合电解完成各项维修工作，真正起到保驾护航的作

用。

（3）进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配

制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的

人进行重奖。

（4）关心职工生活，多沟通、多交流，充分提高广大职

工的积极性和创造性。

三、安全生产方面

本着“安全第一”的方针，我们主要做好以下几方面工

作：

①随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防

护工作，确保生产安全。

②坚持每周进行一次安全大检查，对查出的安全隐患、违

章操作按照“三不放过”的原则进行处理，小事当作大事来

抓，把事故消灭在萌芽状态。

③每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反

事故能力。

④抓好职工安全教育，提高安全意识。

四、节能降耗方面

彻落实公司、集团节能减排工作要求，加强车间物、料等

的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车

间全年消耗指标。具体为：

1、抓细节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程

中，经常出现粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严

格的考核制度，要求随时进行清理，干完一台槽清理一台。对

落入地沟的物料，每班进行清理并严格交接班，清出的物料全

部返回槽内。

2、控制好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面

入手。一是在保证电解槽运行稳定的情况下，尽可能降低电

压。合理搭配技术条件，控制异常电压。二是保持低效应系

数，尽量走无效应控制，从而达到降低电耗的目的。

3、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗计划报

到车间，车间进行审核把关，确定领用量。材料领用后，责任

到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合维修对设备配

件精心维护，对出现故障的设备配件尽可能修复，实在不能修

复的，由工段长进行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格

控制粗清包工作质量，延长单包使用天数，利用减少大清包次

数，减少密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能

工作落实到每个点。

新的一年即将到来，我们电解五车间全体干部职工信心十

足，将在原有成绩的基础上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的

先进经验，取长补短，为公司的长足发展作出更大的努力。

电解车间工作总结篇2

新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车

间。“新起点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正

确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困

难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，

经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正

轨，圆满完成了全年的生产任务，现将20xx年来的工作总结

如下：

一、生产指标完成情况

20xx年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩

严重、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝

量在12吨以下……为了改变这种局面，我虚心学习，同工段

长积极探索，紧盯现