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财务管理对标世界一流管理提升行动方案

及举措

财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措

为了应对新形势和新挑战，提高企业核心竞争力，XXX

制定了对标世界一流管理提升行动方案。全体干部职工将以对

标管理为契机，聚精会神、真抓实干，全力推动公司各项工作

实现新突破，为集团“三位一体”奋斗目标的实现贡献金融智慧

和力量。

企业财务管理存在的问题

稳定有效的财务管理是保证企业正常运转的基本条件。科

学的财务管理能力能为企业了解经营状况、制定企业未来发展

走向提供有效的财务数据信息，推动国有企业决策者做出正确

的规划和决策。然而，我国国有企业财务管理存在以下四个问

题：

1.财务管理体系不健全，集团财务管控薄弱。

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国有企业一般为集团企业，其下属各级单位从十几家到上

百家不等，多数分布在不同行政区域，这对制定完整、有效、

可行的财务管理制度带来了一定的挑战性。目前，多数国有企

业的财务管理制度仍未形成完整有效的体系，尤其是组织架构

涉及较多层级的企业，下级分/子公司易出现未按财务管理制

度框架制定符合自身业务特性、满足自身管理需求的各项具体

制度，而是直接使用上一级公司甚至是集团公司的相关制度。

这容易造成领导权力使用不当。此外，很多国企的预算管理缺

乏科学性，财务预算编制中出现编制依据不明确、编制程序不

规范、编制内容不全面等各类问题，这些问题都会影响到预算

编制的科学性与合理性。同时，不少国企也缺乏资金使用的统

筹安排机制，资金支出与使用存在盲目性，导致资金使用效率

低下。

2.两金“”规模较大，应收账款管理薄弱。

近年来，受市场经济下行压力因素影响，国有企业经营规

模持续扩张，企业产销不畅，资金负债率持续攀高，导致“两

金”占比水平居高不下。另外，国有企业应收账款管理不力，

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缺乏账龄控制，导致挂账时间长，不少应收账款成为呆死账，

难以回收。

3.对资产管理认识不足，监管不到位。

国有企业存在只重视经营业绩与流动资产方面的管理问题，

而且对于资产管理的责任和权利划分不够清晰，设定考核指标

较为单一，无法涵盖企业所有的资产领域，使得资产管理的效

能低下。同时，内外部资产管理监督的不到位，极有可能造成

国有资产的损失。

国有上市公司普遍存在内部审计水平较低、内控机制不完

善的问题。一些国有企业缺乏对内部审计的重视，对内部审计

人员的培养和使用不够充分。同时，内部审计人员的素质和能

力也需要提高，以保障内部审计工作的质量和效果。此外，国

有企业的内控机制也亟待完善。一些企业的内控机制不够健全，

存在一些漏洞和问题，导致企业的管理风险和经营风险增加。

因此，国有企业需要加强内部审计和内控机制建设，提高自身

的管理水平和风险控制能力。

国有企业内部审计存在多个问题，其中包括内部控制审计

标准和重点不明确、缺乏组织保障、方法落后、人员专业素质

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偏低等。这些问题制约了企业内控机制的完善，弱化了内部监

督，增加了企业面临的运营风险。国有企业中存在国有