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财务管理方案3篇

财务管理方案1

企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面企业财务关系的

一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济

活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动

都属于企业财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开企业财务

的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有

效制约和检查。

企业财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中

心地位是一种客观要求。

企业的管理从注重生产的管理转到企业财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中

越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓企业财务

管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。企

业财务管理与经济效益有着密切的联系。

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企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经

济效益，加强企业财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低

消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，

防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积

压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国

有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有

资产的保值、增值。因此充分发挥企业财务管理的龙头作用，就能更

加有效地提高经济效益。

企业财务管理是实现企业和外部交往的#39;桥梁。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、

总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展企业财务分

析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来企业财

务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列企业财务管理环节，

使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，

使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

企业管理以企业财务管理为中心，企业财务管理以资金管理为中

心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是企业财务管理的首要任务。

资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资

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金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，

如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有

提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管

理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

强化企业财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方

法。

企业财务部门通过对企业财务指标的经常性的计算、预测、整理、

分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不

断提高经济效益。

财务管理方案2

就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业

的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，

也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也

有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。

第一境界，是记账。

这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比

较简单