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质量管理部工作计划（精选16篇）

质量管理部工作计划第1篇

为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量

管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特

制定本年度工作计划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质

量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，

确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，

使中心的质量管理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度管理评审工作一次。

5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。

6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。

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8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。

9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和

考核活动，全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测

机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量

管理水平，积极组织外派人员学习版《检验检测机构资质认定评审准则》

及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的

培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门

及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监

督。”

3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工

作连续有效。

质量管理部工作计划第2篇

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要

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求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因

为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可

依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检

验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品

质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；

对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，

要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料

料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质

异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，

致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不

同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员

归位，以加强过程环节的控制。