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一、施工企业财务风险的类型及成因

(一)资金结构风险

资金结构风险属于筹资风险范畴，在市场主体的经济运作中，施工企业的财

务风险相对较小。但是随着建造市场的不断发展，投资主体的法人化程度不断提

高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或者履约保证金的比例和额度，而且

越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改为货币资金，这样就加大了

施工企业货币资金的额外沉淀量，在这种资金需要量较大且集中的情况下，筹

集资金的方式和结构是否合理直接关系到规避财务风险能力的强弱。

资金的来源有两部份：负债资金和权益资金，目前施工企业采用较多的筹资

方式是银行贷款，银行贷款除具有其自身筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好

的优点外，财务风险大、限制条件多、筹资数额有限，在一定程度上影响了施工

企业的资金规模和周转速度，由于金融机构对施工企业的贷款多是短期借款，但

施工企业资金周转的周期较长，往往贷款期限届满，资金未能完成周转，各工程

项目部资金比较分散，企业不得已还要借新债还旧债。仅靠这种筹资方式，利用

企业的沉淀资金来运作生产经营，影响了资金结构的稳定性，也限制了企业的投

资方向和发展规模，在一定程度上隐含着财务风险。

(二)合同中的财务风险

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当前由于建造市场的不规范和投标的激烈竞争，使企业面临着许多问题，如

工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切

的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附

加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。类似如

此项目，管理稍一放松，则可能发生亏损，甚至浮现项目承接到手就意味着要发

生亏损，导致施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至掉入合同陷

阱，直接增大了财务风险系数。合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先

天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。

(三)项目成本管理控制的财务风险

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部份，在项目施工过程中，是

不是实行全面成本控制，是否能够严格按照成本计划实施和控制，对构成工程实

体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用能否分别不同情况，采取不同措

施加以控制；对项目部间接费的核算和控制能否按照施工预算及工期要求，制订

出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一核定指标。每一环节的成本管理和控

制都直接影响项目的经济效益，无论哪个环节处理不当，都有酿起财务风险的可

能。

(四)工程竣工结算的财务风险

普通而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决

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算，但是由于业主和设计的原因导致有的单项工程的变更或者调概不能及时批复，

这样就会造成项目财务结算滞后；此外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，

加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担，同时，

也延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而增加了工程项目成本，财务风

险也随之而来。

二、施工企业财务风险的防范及对策

(一)实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道

目前施工企业工程项目地域分散，逐渐形成为了资金的分层管理，由于各项

目“肥瘦不均”，导致大量资金沉淀，而有的项目资金匮乏，造成为了企业的资