建筑公司经营管理方案.pdf

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创新经营管理是公司永久的主题。

公司中心竞争力的提升有待于经营管理体制的创新，公司经过经营管理创新，形

成新的动力源，以激发全员的踊跃性和创建性，为建筑公司的连续、健康、迅速发展

供给有力的保障。为促使九州公司健康、长足的发展，联合公司当前的实质经营状况，

提出了以下几点经营管理方案。

一、公司的指导思想和经营目标

1、指导思想

规范公司内部管理，明确分工，掌握市场，开辟创新，增强处目责任目标承担保

理，着力人力资源建设，改良人力资源构造。

2、目标

以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发

展，连续稳固和完美公司经济目标管理的目标，勇敢选拔人材、引进人材，发挥有技

术有专业知识人材的踊跃作用，保证公司经济效益与安全管理的均衡。

二、公司职能与组织机构形成

公司决议机构人员由董事长、副总经理、总工程师构成，公司下设财务部、工程

管理部、综合管理部、机械工程部、采买供给部、财务部、经营管理部等职能部门。

各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真执行职责，作好本员工作，

搞好服务，推行计划管理经费开销申请审批的管理方法。

1、综合管理

公司内外面服务形象窗口，办理平时行政事务，协调各部门关系，招待来访，对外

包办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，草拟制度计划，文书资料，

人事考勤、薪资绩效管理，推行绩效查核与薪资挂钩，主要负责公司招招标业务管理、

合同管理，确实抓好各种档案管理。成立有效的

人材选拔体制，严格人员转正前的各项查核，对查核不合格的人员及时进行调整，保

证各项工作有效连接。

2、财务管理

按公司公司有关制度执行，负责平时财务审计工作，拟订项目部财务管理计划，

执行年度收入计划，年度财务预决算状况按期剖析展望，提出或采纳应付举措，并及

时作出版面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决议随时供给真切正确

靠谱的财务信息，负责，非生产性开销，平时报销的批准工程预结算及终结审计，生

产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各样应收款的催缴回收，

全公司的资本出入管理，每个月对各项目部财务进行指导监察审计。

3、工程管理

（）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质

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量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同样

进行全面监控，对工程完工查收技术资料收归档，辅助工程招招标，对标书中的工艺

要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证举措，提出工程合同评

审建议。

（2）参加对外挂靠工程拨付工程款的审查，对挂靠工程不按期组织有关质量、

安全管理人员进行检查，并按公司拟订的有关管理方法进行管理。

（3）对公司切合申报条件的项目进行安全、质量有关奖项的申报，并负责申报

过程中有关事宜的协调、交流工作。

（4）对公司各种工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，

严格领用管理，落实责任人，并归入员工辞职手续办理审查的内容。

（5）各种维修工程的管理，对各种工程公司售后进行追踪管理。

（6）参加项目管理人员的查核，对人员的任用提出建议，作为项目员工查核的

参照内容。

（7）依据国家、行业有关规定和项目管理需要拟订培训计划，不按期组织安全、

质量方面的业务培训，成立长效学习体制。

4、经营管理

⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的资料剖析，成本核算，对公司项目

的招招标、预决算，按工程量大小定量订价，合理收费，对外的资格预审，围标合理

收费（收费标准另行文）。

⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制招标

文件，做好各项目的资料剖析，成本核算，对公司项目的招招标、预决算，按工

程量大小定量订价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标准另行文）。

⑶对公司承接的工程项目进行招招标，认真剖析认真审查，禁止

标书出现偏差，不然对详细包办人进行500-1000元（参照）的处分。

⑷对公然招标项目进行招标，每年起码达成2个公然招标项目并中标工程，公司

按中标工程造价的大小赐予包办人一次性奖赏1000-3000元（参考）。

⑸拟订公司发展规划，踊跃出门承揽工程，踊跃发展多种经营模式，保证公司收

益指标的实现。

⑹推行工程