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战略绩效
构建绩效指标体系四步法;但无论采用哪一种绩效管理方式，绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，形成“多赢”局面；;;什么是绩效管理;绩效管理与绩效考核的区别;常用的绩效管理工具;;客户价值创新分析;平衡计分卡BSC（BalancedScoreCard）;;财务
层面;战略目标：保证利润;绩效目标设定步骤2：战略主题说明;绩效目标设定步骤3：战略主题与部门的强相关识别;构建绩效指标体系四步法-因岗设置指标;;目标职责指标分解案例——人力资源部;步骤1提取部门级绩效指标方法2-BSC平衡记分卡;BSC案例—生产部;客户订单;部门职责;序号;关键绩效指标;步骤2筛选绩效指标-绩效指标筛选确认;步骤3描述部门级指标标准;步骤4分解到岗位指标;序号;员工绩效考核表示例;;绩效辅导第1步-每季度绩效共识;绩效辅导第1步-绩效共识;绩效辅导第2步-每季度签署绩效合同
;绩效辅导第3步-每月开展绩效面谈;绩效辅导第4步-每周开展认可和表彰;绩效辅导第4步-每周开展认可和表彰;FFC法则;Thankyou
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