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行政人事主管面试题

篇一：行政人事主管面试题

行政人事主管面试题

分享一套行政人事主管面试题，这是一套IT公司的行政人事

主管面试题，是朋友去面试行政人事主管时遇到的面试题，希

望要去面试行政人事主管的朋友可以看一下。

1、谈谈你对企业文化的看法？

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你

看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员

工纪律性松懈，你怎么办？

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

7、处理员工关系最重要的是什么？

8、办理离职手续最重要的是什么？

9、你如何处理员工投诉？

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？

12、如何办理员工社保和离职手续？

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13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等

问题发生争执，你怎么办？

如果你在面试行政人事主管，会怎么回答这些内容呢？

1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层

经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率

作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜

样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的

魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，

以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步

将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当

然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承

载公司文休载体的一部分。

2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人

力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控

及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达

成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维

的建立。

3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与

训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工

作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于

人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也

即回馈社会

4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的

动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不

明确还是其它），针对具体原因做具体处理。针对这一事件，

主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯

错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措

施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心

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和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个

合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化

了全员对公司纪律制度的认知。

5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以

访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作

的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。

6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是

企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的

事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，

通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。