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网格化管理制度十篇

网格化管理制度篇1

1、会议制度。建立定期、不定期会议制度。网格管理中心实行每

月两次例会制度，村居(社区)每月至少召开一次网格管理工作例会，如

因工作需要可随时召开。

2、台帐制度。村居(社区)和网格要建立《网格化社会管理合帐》，

由村居(社区)进行统一规范管理。

3、报告制度。网格长原则上每3天向中网格主任报告一次工作情

况，由中网格登记存档，中网格每周向管理中心报告一次工作情况，

有特殊情况随时上报。

4培训制度。管理中心适时组织对网格管理人员进行培训，提高工

作能力。

5、排查制度。网格管理点为排查主要环节，网格信息员应认真做

好信息记录工作，每个工作日如实填写《街道网格化管理工作》，全

面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。网格信息员将排查

收集的问题与信息，报网格长，网格长整理后报送网格专营员，网格

专营员按“区分责任、分类处理”的原则，属于职责范围内的报送各

业务责任人，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈;属于

职责范围之外的上报街道网格管理中心。

6、限时办结制度。办事程序简单，申报材料齐全，可当场办结的，

要即收即办;需经审核、确认等，不晚当场办结，要根据办理时限规定，

在承诺的.时限内办结;不符合政策规定的，应及时作好解释工作。

7、处理反馈制度。在处置时效上，属村居(社区)职责范围内的，

一般在3个工作日内给予解决;属街道职能部门职责范围内的，一般在

5个工作日内给予解决;如特殊情况短期内难以解决，应及时做好解释

工作。

8、监督考核制度。管理中心每月对各级网格责任人执行网格化管

理运转情况和信息系统运转情况;排查各类信息是否全面、准确、及时;

处置各类问题的时效与实效情况等内容进行督查。督查考核情况与村

居(杜区)工作目标考核一并实施。督查必须坚持公平、公正、公开的原

则。客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。

网格化管理制度篇2

为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发

挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。

一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情

分析会结合召开。

二、工作例会由社区全体网格服务团队参加，网格组织负责召集，

并请镇联系领导到会指导。

三、内容为在“网格化管理、组团式服务”工作中存在的问题及

群众干部反映强的热点难题。

四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。

五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有

紧急情况，必须请假。

六、每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下阶段工

作。

网格化管理制度篇3

一、网格化营销内容及特征

为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街

道等为基础，按照分区分片、点面结合原则，将现有市场分为若干网

格区域，网格内配臵网格片区经理或小组长及若干组员，各网格片区

承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维系、经营创收、安装、

维护等工作。

“网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功能为

一体，形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的平台，实

现“安、维、营”集中一体化。它通过对市场的细分，划分网格，配

臵相应的资源，搭建网格化营销体系，对网格内的销售团队进行整合，

通过销售过程的支撑和管控，有效提高销售人员的工作效率和综合素

质，提升销售成功率，从而促进业务推广的无缝隙覆盖，提高公司服

务质量和水平。

二、实施网格化营销的目的与意义

当前市场竞争日趋激烈，各通讯运营商在业务上采取的营销手段

层出不穷，公司在长远发展上采取传统的营销模式和手段已难以满足

业务发展和市场竞争需要，加之客户消费需求不断升级，实施网格化

营销非常必要，网格化营销主要有以下几种优势：

（一）、快速响应市场，实现区域内各项业务目标市场精细化运

作。资源的落实以及片区责任制度的建立，使得营销员的工作指

向性更强，应对竞争时更具灵活性和敏捷性，通过客户名单制、渠道

名单制管理，推进营销单元的销售能力提升，扩大客户规模，促进公

司业务发展，提升公司业绩。

（二）资源下沉，将公司人力、营销、技术等资源匹配至一线营

销组织，提高运营效率和效能，使网络资源实现最大化。