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康复科医疗安全培训总结

第一篇：康复科医疗安全培训总结

康复科医疗安全不良事件培训总结

为了积极倡导、鼓励医护人员主动报告医疗安全不良

事件，通过了解“错误”，提高对错误的识别能力和“免疫”能

力，避免同样的错误反复发生于不同的个人，我可采取集中培训与书

面考试相结合的方式，于2013年对全科医护人员进行“医疗安全不良

事件”培训。

通过培训不良事件无责上报，发现错误、分析原因、分析错误本

质原因，进而建立预防错误发生的机制，鼓励异常事件上报，建立自

愿性不以惩罚为目的患者安全通报系统，改变面对错误的态度，辅以

系统性分析，有效改善作为，达到建议安全医疗环境的目的。

本次培训重点强调必须围绕“患者第一、医疗质量第一、医疗安

全第一”宗旨，完善医疗质量保障工作，落实各项规章制度，建立健

全医疗规章制度，规范医疗行为。并从强化科室管理入手。通过案例

分析不良事件的现状和产生原因：医疗安全不良事件的发生，虽有一

部分原因来自个人的疏忽和技术不良，但更大部分原因来自长期潜在

于真个系统中的失误，是因为系统、程序、工作环境的疏失。因此安

全医疗环境的建立应该摒弃苛责个人，而致力于改善系统。本次培训

主要范围有：

医疗安全（不良）事件按事件的严重程度分4个等级：Ⅰ级事件

（警告事件）——非预期的死亡，或是非疾病自

然进展过程中造成永久性功能丧失。

Ⅱ级事件（不良后果事件）——在疾病医疗过程中是因诊疗活动

而非疾病本身造成的病人机体与功能损害。

Ⅲ级事件（未造成后果事件）——虽然发生了错误事实，但未给

病人机体与功能造成任何损害，或有轻微后果而不需任何处理可完全

康复。

Ⅳ级事件（隐患事件）——由于及时发现错误，但未形成事实。

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四、医疗安全（不良）事件报告的原则：

（一）Ⅰ级和Ⅱ级事件属于强制性报告范畴。

通过这次培训，提高了全科医务人员的医疗安全不良事件无责上

报的认识，消除了对上报医疗安全不良事件的顾虑，提高了大家对不

良事件上报的积极性。

第二篇：康复科医疗质量管理小组

康复科医疗质量管理小组人员及职责

一、领导小组组成：

组长：胡斌祥

副组长：关新红吴国峰

成员：叶建峰张太平孙天峰崔琼芳

二、医疗质量管理小组职责：科室是医疗质量管理体系的重要组

成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如

下：

（1）、各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其

他相关人员3-5人组成。

（2）、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗

常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂钩。

（3）、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。

（4）、参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有

关的问题，提出整改措施。

三、医疗质量控制指标：

（一）过程控制指标如下：1．门诊医师

（1）严格执行首诊医师负责制。

1（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。（3）门诊

病历书写完整、规范、准确。（4）合理检查，申请单书写规范。（5）

具体