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论业财融合背景下国有企业财务转型

摘要：财务管理水平是决定企业战略管理和高质量发展的重要因素，而业财融合也已经成为提高财务管理水平的关键模式。企业的财务管理不仅要适应快速变化的市场环境，还要做到准确可靠的预测管理，以保证在这个大信息时代，企业不被淹没在市场经济的洪流中。深化国有企业改革，加快推进市场化转型，探索业财融合背景下有效的财务转型路径是必然趋势。本文将主要论述国有企业在业财融合的形势下财务转型的必要性，进而对国有企业财务转型面临的问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：国有企业；业财融合；财务转型

在新经济迅猛发展的背景下，企业必须要跟上时代发展的步伐，才能在不断变化的市场环境中立足。企业所处的新时代市场经济，其所需已不是单一的企业管理模式，而是需要采取多维度相结合的创新管理模式，充分利用互聯网信息化技术，将企业现状与未来进行综合评估，从而为企业的发展决策提供最佳依据。传统的财务管理只能通过核算、报表单纯的总结过去，新型的管理方式通过业财融合，改变财务的传统功能，不仅能够总结过去，还能够预测未来，对企业在市场经济中的健康发展提供重要帮助。新信息经济时代的到来，使国有企业在业财融合下的财务转型势在必行。

一、国有企业在业财融合背景下的财务转型的重要性

市场经济的发展，大数据时代的到来，使国有企业的财务转型存在必然趋势。单纯的财务管理，只能总结过去的数据，做到适当的成本控制。业务与财务相融合将会打破这一固有限制的管理模式，业财融合的财务管理，充分利用大数据信息，及时有效的对过去、现在、未来的趋势进行分析，调整企业决策，将财务部分渗入到业务部门，做到业务引导财务，财务指导业务，对国有企业的稳定发展有重要作用。

（一）通过在业财融合背景下的财务转型，可以有效提高企业的收益，将企业的财务管理与实际业务相结合，控制企业生产成本，及时得到市场的准确信息，调整方案，做到资源合理配置。

（二）通过在业财融合背景下的财务转型，可以增加企业的财务服务水平，动态的财务管理数据能够为企业的生产经营提供有力依据，为业务部门的工作开展提供重要信息。

（三）通过在业财融合背景下的财务转型，能够为企业的运营提供数据参考，强化财务收集处理信息的能力，使市场信息能够与财务信息相结合，为公司决策提供最优数据支撑。

（四）通过在业财融合背景下的财务转型，可以最大程度上规避市场外在因素导致的风险，业务与财务的结合，可以及时为彼此提供有效信息，对面临的问题及时解决，减少企业损失。

二、国有企业在业财融合背景下的财务转型面临的问题

国有企业在业财融合的背景下，想要进行财务转型，目前还面临着一些困难，主要表现在人员方面，部分国有企业管理人员缺少管理意识，没有经过专业的培训，对财务管理的转型认识不足；企业制度方面，忽略激励管理人员的考评系统，没有健全的内部管理制度，对财务管理的转型重视不够；平台方面，缺少与之匹配的信息化平台，无法通过互联网大数据的支撑完成多维数据的统计与分析。

（一）财务管理人才的不足

1.管理人员缺少业财融合的财务管理意识

由于国有企业关于业财融合的财务转型时间比较短，企业内部的财务管理人员对业财融合的财务转型缺少准确的认识，对财务管理的认知仍被固有的思维所限制，认为财务管理应该以财务报表的录入、成本的核算等为主，对本应该与财务部门相结合的业务部门及业务内容不清晰，无法与业务部门深入配合。同样，业务部门的人员对财务管理也缺乏认识，认为业务与财务无关，容易忽略财务部门提出的风险参数，各部门之间还是一直保持之前的传统财务管理独立工作的状态，没有将业务部门与财务部门相融合，做到真正的业财融合的财务转型，这使得企业无法通过业财融合的财务转型真正达到最大程度的风险规避。

2.缺少专业的人才培养计划

国有企业多数的业财融合财务管理人员都是原本只做财务的统计与核算等工作，而缺少真正的既具有财务知识，又兼有管理经验的业财融合财务管理人员。传统的财务管理者缺少管理方面的理论知识，对财务转型的理解也不够全面，单一的认为财务管理只是对财产上的统计与分析，没有着眼于整个企业的高度与眼光，在财务管理时容易被主观因素所影响，无法客观的看待企业的运营与决策。同时，在处理多维复杂数据的时候，因为缺少理论和实践，很难透过数据表面看到关乎企业未来的本质，难以通过敏锐的洞察力及时发现企业可能面临的风险，不利于为企业及时调整策略、提供数据支持及客观建议。

（二）企业制度的不足

1.国有企业内部缺少全面的考评体系

在现代国有企业的财务管理中，缺乏对企业管理者及企业员工的全面的考核评价体系。目前大部分企业对于财务管理人员的考核评价还局限于完成传统财务的报表，财务核算等基本职能，没有考虑到全面的多角度的考核标准。这对于缺少企业责任感、工作态度不积极的员工来说，将会非常影响财务管理的作用发挥程度