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基于业财融合一体化的企业内部控制管理新模式探索

摘要：企业实施业财一体化符合信息化时代发展的要求，也有利于做好业务部门监督、财务信息共享等工作。本文对新能源制造业实施业财一体化的意义进行了阐述，从实施业财一体化的内涵、实施策略、管理问题等几个方面对业财一体化的实施进行探讨。

关键词：业财融合一体化；内部控制管理；人力资源建设；信息系统

中图分类号：F426

引言

随着信息技术的不断发展，企業应进行信息化办公，将业务和财务紧密联系在一起，保证业财数据的实时更新，为财务账务核算提供有价值的信息。同时，作为财务工作者也应树立管理会计的工作理念，不仅要重视财务基础的核算工作，还应从企业运营管理的角度来分析企业业务情况，为企业管理者提出可行性建议，更好地发挥业财一体化的价值，为企业发展创造有利的条件。

1.业财融合的内涵

业财融合，是指财务人员在业务与财务方面的融合，它是财务工作的新阶段。首先是会计部门业务与财务工作相互配合、相互促进，形成一种整体工作模式，最终实现整体的业务价值。其次是管理会计和业务会计两个不同方向，各自独立运作但是相互促进、共同提高的过程。不同行业财务人员的专业背景和知识结构都会产生不同的专业需求。所以不同的行业财会人员在处理业务问题时都比较谨慎细心。但在业务过程中，由于财会人员的不同，会计处理方法和手段不同，但是最后会形成一个整体结果。所以财务工作必然是相融相生相互促进的过程，而非相互分离或完全分离，这种融合是指业务与财务之间共同发展和融合发展的关系[1]。

2.业财融合与内部控制管理的关系

2.1提高企业风险管控水平

企业内部的风险主要来自企业对经营活动的管理缺陷，以及外部环境的影响。企业应当建立健全企业的管理体系和经营制度。通过有效的管理体系和制度来实现上述目的，并建立起相应的管理机制。企业财务人员应当结合企业内部实际情况和管理要求对企业经营管理过程中潜在的风险因素进行识别和评估，提出针对性的管理建议或控制措施。当企业存在这些潜在风险时，应及时进行相应地调整以控制该风险因素所造成的损失。

2.2提高企业运营发展价值

随着企业规模不断扩大，其内部管理也发生了巨大变化，主要体现在以下三个方面：一是从单一的会计核算方式转变为业务核算与管理模式；二是从手工核算转变到自动核算，并不断提高效率；三是从单凭经验到科学决策，随着行业环境不断变化，需要适时调整和适应。现在社会上大部分行业发展已经不再局限于传统领域，而是跨领域跨行业发展，形成多极化发展趋势，这就需要把传统业务与企业经营管理工作紧密结合起来，实现业务系统与信息化技术深度融合，这样才能更好地发挥出财务在经营管理中应起到的作用。业财全面一体化协同平台通过IT能力输出和业务流程自动化平台赋能，实现业财两端深度融合。以统一业务需求为中心，围绕业务创新需求及业务开展需求，实现全面业务支撑。通过系统集成能力在所有业务与系统之间实现数据共享，使得业务数据全面集中处理能力显著提升[2]。

2.3提高企业内部控制质量

企业在不断发展壮大的过程中，需要不断完善内部控制系统，但目前各企业均尚未实现业财融合一体化，导致内部控制的有效性难以得到有效发挥。因此，加强业财融合一体化建设对提高企业内部的控制质量具有重要的意义。作为企业管理信息平台的核心系统，需要实现业财融合。因此，需要将会计核算、数据管理、风险控制、绩效管理等多个领域相关内容融为一体，通过财务会计人员跨界融合业务管理与会计核算能力一体化建设达到相互促进、共同发展、互相促进、共同提高的目的。企业需要从财务管理与会计核算体系融合、流程管理、数据管理等多个方面入手，加强业财融合，形成一体化发展格局。

3.基于业财融合一体化的企业内部控制管理问题分析

3.1内部控制人力资源建设不到位

业财融合一体化是未来的发展趋势，但是目前很多企业在实施过程中，依然无法实现业财融合一体化管理模式。其原因如下：首先，因为传统经济模式已经不能满足发展需求，行业发展模式越来越成熟，需要企业进一步完善业财融合一体化管理模式，这样才能更好地满足市场需求，为企业发展提供助力；其次，公司管理层对公司发展缺乏足够的认识和理解，使得传统业务模式没有得到有效发挥；最后，由于相关公司及人员编制调整不及时、不合理或有变动出现时没有及时调整工作安排。这就要求相关机构、企业要及时完善内部控制体系建设以及组织结构设置。

3.2内部控制组织架构设置存在缺陷

（1）人员安排不合理：大部分企业是一人多岗，在一些企业中，员工往往人数众多、职能繁杂。员工一般只能按照要求进行相应的工作，管理上存在诸多问题。（2）决策权限过于集中：在对某个重大事项的决策上，一般由企业董事长决定和主持。企业内部各部门之间存在一定的界限和相互制约关系。这可能导致管理层内部无法形成有效的制约和监督。（3）授权不够严格：