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管理会计在事业单位的应用

摘要：随着政府会计制度改革的不断深入，预算资金的不断增加，对资金管理的要求也越来越高，管理会计在事业单位的应用推广势在必行，其不仅可以完善事业单位的信息基础建设，同时可以有效地优化内部资源。因此事业单位要想建立完善的会计管理体系，就要认真研讨怎样将管理会计更好地应用于事业单位的行政管理中，努力提升数据信息的准确性以及保障信息的时效性，进一步发挥管理会计的积极作用。本文分析了事业单位营运中管理会计的必要性及应用情况，并提出了管理现状中仍然存在的不足之处，为了事业单位能更好地提升整体服务能力，我们应积极探索和改革更有效的管理会计应用策略。

关键词：管理会计；事业单位；预算管理

一、引言

管理会计是为了强化内部管理，提高服务效益，将传统的财务会计与科学的管理理论融合起来的一种管理模式。应用在事业单位中，主要是细划财务行为，对财务预算管理，成本控制、风险评估等进行科学的分析整理，有效地将业务活动与财务工作结合在一起，事业单位应根据本单位的实际情况建立管理会计系统，规划本单位战略目标、分析统计数据，为领导层提供准确的决策信息，进一步规范单位內部业务流程并完善绩效考核制度，不断提升事业单位内部管理水平，加快推动政府职能的转变，发挥管理会计的重要作用。由此可见，强化管理会计在事业单位的应用，对于事业单位的工作顺利开展，科学化决策起着重要作用。

二、管理会计在事业单位应用的必要性

（一）事业单位建立管理会计的客观需求

管理会计的应用是事业单位深化改革的需要，随着政府会计制度的全面推广，管理会计在事业单位的运用仍然停留在照搬西方模式上，作用并未充分发挥。因此事业单位应转变政府职能，提倡节约资金，提供高效的公共服务意识，进一步提高财务工作的重视度，通过建立管理会计体系，将管理会计参与到单位的业务活动中来，结合单位的实际情况，科学分析财务数据和非财务数据，形成准确的管理会计报告，在事业单位行政管理中形成有效的决策力，能够更加合理的配置资金和资产，有效规避财务风险，合理规划财政资金，强化部门职能，保障事业单位的快速转型和发展。

（二）有利于提高预算资金的使用效率

事业单位的财务工作与各项业务工作密不可分，有机统一。财务预算管理可以直接参与到单位业务活动的方方面面中，综合分析掌握事业单位的资金使用情况和整体运行效率，通过规范财务工作流程，收集、整理、统计、分析处理相关的信息资料，进行事前预测、事中控制、事后监督等方法全面反映预算的执行情况，合理规划财政资金，降低单位的运行费用和履职成本，有效提升财政资金的使用效益。通过财务预算管理促进事业单位内部的协同工作能力，可以获得真实、准确的数据报告，为事业单位领导者提供重要的决策依据，通过与绩效奖惩机制挂钩，增强事业单位全员参与的积极性，节约资金，杜绝腐败现象发生，不断提升事业单位资金的科学管控能力和规范化管理，真正做到资金的使用符合成本效益原则。

（三）有利于固定资产的优化管理

事业单位的固定资产购置大部分是由财政资金安排支持的，在日常管理过程中缺乏监督，存在管控脱节、重购轻管、账实不符、处置随意等问题。随着事业单位对资产的需求越来越大，配置要求也越来越高，提升固定资产的管理意识，有效地将管理会计运用到事业单位的固定资产管理中，管理会计人员可以从核算会计的角度将实物管理和价值管理有效结合，还可以保障资产的安全使用，避免资产的闲置和浪费，重视固定资产管理的长期使用规划，创新固定资产管理模式和管理理念，使资产管理人员要牢固树立正确的管理意识，熟悉本单位资产，盘活存量资产，内部审计部门要定期清查、盘点，进一步优化资源配置，保证资产的安全、完整，保障事业单位正常运行。

（四）有利于完善事业单位的内部控制

管理会计工作的开展可以有效提升事业单位的决策力和内部效果，内部控制制度建设与管理会计相互作用、相互促进，管理会计通过对项目的实施和产生的经济效果进行分析评价，为内部控制的建设提供有用的信息，促进了内部控制制度的完善。国家出台了诸多关于推进事业单位内部管理和会计制度改革政策，进一步优化和完善了核算体系，有效的将管理会计和内控制度相结合，管理会计运用工具进行分析评价，为内部控制的建设提供准确的信息，通过管理会计与风险管理相结合，强化内部控制的监督管理，保证了事业单位的活动和计划执行合法合规，从源头预防腐败滋生，准确的评价内部控制执行效果，找出事业单位内部控制的不足，提高了事业单位的行政处理效率，防范单位管理风险，有效提升了事业单位内部业务运行质量。

三、管理会计在事业单位的应用现状

（一）缺乏科学的管理理念

新形势下，管理会计是事业单位管理工作必不可少的管理方法，是考评管理水平的重要标志。但由于管理会计在事业单位应用时间较短，转型难度高，目前正处于一边实践一边探索的阶段，管理会计体系并不完善，理