原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理班子人员配备表及相关说明--第1页
项目管理班子配备情况
1.项目管理班子配备情况表
已承担在建工程
上岗资格证明
情况
职务姓名职称
证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称
项目管理班子人员配备表及相关说明--第1页
项目管理班子人员配备表及相关说明--第2页
2.项目经理（建造师）简历表
姓名性别年龄
职务职称学历
参加工作时间从事项目经理（建造师）年限
项目经理（建造师）
资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量
项目管理班子人员配备表及相关说明--第2页
项目管理班子人员配备表及相关说明--第3页
3.项目技术负责人简历表
姓名性别年龄
职务职称学历
参加工作时间从事技术负责人年限
在建和已完工程项目情况
建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量
项目管理班子人员配备表及相关说明--第3页
项目管理班子人员配备表及相关说明--第4页
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料
一）项目施工管理体系
1、项目经理
本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及
对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项
目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设
备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，
包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：
（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，
设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度
计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作
及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工
作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动
力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成
工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和
质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，
文档评论（0）