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质量保证措施和创优计划；

一、质量保证措施

本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保

证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的

质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、

规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质

量目标。

质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次

交验达到优良工程。

1.质量保证体系

1.1组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程

质量领导小组。施工质量管理组织见下图：

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1.2质量管理职责

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管

理人员职责如下：

1）项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，

平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人

员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与

内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2）技术负责人：

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组

织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作

业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。

3）施工负责人：

作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，

在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检

查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标

准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检人员：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程

质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质

量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定

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期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方

及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

5）施工工长：

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，

施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行

施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工

长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好

各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

1.3质量监督体系

施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制

来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详

见《施工质量管理体系图》，如下：

业主

项目经理监理

公司总部

质检部门技术部门施工部门

施工前控制