项目管理及绩效考核制度.pdfVIP

项目管理及绩效考核制度--第1页

项目管理及绩效考核制度

通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,

充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司

各项目标的实现。下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度

5篇，让我们一起来看看!

项目管理及绩效考核制度篇1

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升

公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，

制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨

考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工

改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划

的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围

公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级

员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务

和监督。

第二章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立

公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效

考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效

考核办法绩效考核的内容

项目管理及绩效考核制度--第1页

项目管理及绩效考核制度--第2页

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工

作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和

《__》。

第四章绩效考核的实施

第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重

__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所

有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重

__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考

核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由

公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，

均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，

组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用

第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划

分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。

第十三条绩效考核结束x个工作日内，综合办公室负责将考核初

步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文

件下发。

第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟

通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计

划、培训计划等进行。

第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。

项目管理及绩效考核制度--第2页

项目管理及绩效考核制度--第3页

一、无正当理由，不服从工作安排的;

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

第__条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司

绩效工资的提取按机关员工__%，项目部员工__%。每年分两次统一按绩

效工资发放。考核为A档，绩效工资上调__%，