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项目监理机构与人员评价考核表

工程地

工程名称

点

企业名称

总监（项目负责人）电话

序实得存在问

项目检查要点检查评分要点

号分题

监理取费合理（1.5分）：

①项目合同收费为670号文标准取费的4折或11

元/㎡以下或发现阴阳合同则本项不得分；

1-1监理②项目合同收费为670号文标准取费的4～5折或

取费(1.511～12元/平方米，得0.5分；

分)③项目合同收费为670号文标准取费的5～6折或

12～13元/平方米，得1分；

④项目合同收费为670号文标准取费的6折以上，

得1.5分。

总监：法人授权委托书（0.5分）；

总监：到岗履职情况（1.5分）；

总监：兼职项目不超过三项，同时担任三个以上项

目者，本项不得分（1分）；

总代：授权委托书（0.5分）；

1-2项目

项目监人员履职总代：到岗履职情况（1分）；

1理机构

情况(8.5检查以上关键岗位专业人员近三个月的到岗履职情

13分

分)况，每个岗位0.5分；（2分）

检查以上关键岗位专业人员具有相应任职资格，每

个岗位0.5分；（2分）

项目人员数量应满足《XX地区建设工程监理工作履

职标准》中的相关规定，根据合同要求、项目性质、

施工阶段配置结构、机电、安全等专业监理人员。

常规考核（1分）：

1-3公司一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一

对项目部次扣0.5分；

的监管情

况(2分)公司日常巡查（1分）：

有巡查记录资料的0.2分/次；

1-4项目项目部职责上墙；（0.25分）

办公环境常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室

（1分）合同）；（0.5分）

1

办公通讯办公设施等（0.25分）；

监理规划（1分）：针对性（0.25分）、完整性（0.25

2-1监理分）、可行性（0.25分）、编批手续（0.25分）。

规划和实实施细则（2分）：针对性（0.5分）、完整性（0.5

施细则（3分）、可行性（0.5分）、编批手续（0.5分）。缺少

分）