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项目管理承包pmc合同
篇一：PMC-工程项目管理承包
PMC工程项目管理承包
PMC（ProjectManagementContract）作为一种新的项
目建设方式，更完整的说法应该是PMC（FEL/FEED＋EPC）。
就是具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业
主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期
策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、
采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、
进度和费用，保证项目的成功实施。
所谓FEL，就是Front-endLoading即项目前期工作。
我们知道任何一种项目管理方式都有其特定的使用条
件和存在理由，PMC也不例外。PMC通常用于国际性的大型
项目中：
第一，项目融资超过10亿美元，并且有大量复杂的技
术含量；
第二，业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；
第三，需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；
第四，“业主”不以原有资产进行担保；
第五，业主意图完成项目，但是由于内部资源短缺，而
难于实现。
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在中国国内，在没有政府担保的情况下，国际银行的贷
款从未超过10亿美元，因此采用PMC项目管理方式有利于
增强项目融资能力，增强向国际信贷金融机构融资的项目可
信性。
PMC作为一种新的项目管理方式，并没有取代原有的项
目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC），只是工程公司
或项目管理公司受业主委托，代表业主对原有的项目前期工
作（FEI）和项目实施工作（EPC）进行一种管理、监督、指
导，是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势
对项目管理领域的拓展，因此就其使用的管理理念、管理原
则、管理程序、管理方法与以往的项目管理相比并没有什么
不同。
但是，PMC管理方式在报酬系统设计、项目VIP（VALUE
IMPROVINGPROCESS）、项目融资、项目风险分散等方面有
许多好的做法，适应了目前大型国际工程多项目、高融资、
低风险要求。换句话说，PMC项目管理方式，其优势主要体
现在报酬系统设计、项目融资、项目风险分散等方面。
l、关于PMC管理方式的报酬系统设计。
我们20XX年在《PMC项目管理方式在石化建设领域的应
用》一文中作了较为详细的说明，其特征是采用“成本加奖
酬”的形式，把业主和管理承包商融为一体，共同承担项目
建设风险，真正把管理承包商的收益建立在业主的成功之
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上。能不能在项目工期、项目成本、项目质量、项目安全上
取得超出业主目标的成功，成为项目管理承包商有没有收益
的关键。一旦出现问题，不仅不会有收益，甚至成本也难以
收回，体现了风险共担，利益共享原则。例如项目实施阶段
的EPC合同总价问题，这是国内项目承包管理的最大阻力。
在PMC方式下，首先是EPC合同总价控制在PMC定义阶段的
所做的10％估算之内，这个估算是项目投资决策的基础；二
是这个估算建立在基础工程设计之上，具有相当深度和精确
程度，经过业主评估并取得业主批准。三是这个』总价仅仅
是投标基数，最后取决于公
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