2024年度行政工作计划范文（三篇）.pdfVIP

2024年度行政工作计划范文

____年，中心认真开展____教育实践活动，积极深化行政审批职

能归并改革，创新行政审批管理服务机制，不断完善行政审批和便民

服务工作体系，努力改善和提高政务服务水平，做到六个“着力”：

一、着力深化行政审批制度改革，创新行政审批管理服务机制。

进一步转变政府职能，调研投资项目审批有关的中介服务机构，对中

介服务机构实施分类规范，加强诚信监管，规范职业行为;展开信息共

享平台建设调研，制定相关信息共享标准和制度，尝试建设共用共

享、互置互换的信息平台;对投资、社会事业等重点领域审批事项要构

建服务项目“绿色通道”，在中心窗口实行重点建设项目定向挂钩服

务，通过预约办理、跟踪督办、快办、预审等形式提供全过程服务。

二、着力推进两个中心发展，构筑科学规范的服务平台。公共资

源交易中心坚持管办分离，强化公共资源交易中心的交易职能，完善

进场准入机制和诚信机制，以信息化推动公共资源交易规范化、程序

化和公开化，全力打造公平公正公开的交易平台。群众信息服务中心

进一步加强平台自身建设，着力完善96333呼叫中心、调处中心硬件;

探索建立规范、高效、便捷的办事机制;强化人员培训，提升窗口工作

人员的服务水平;重点抓好96333民情热线、网站及干部管理系统等的

日常运行、维护，充分发挥平台功能，服务全县经济社会发展。

三、着力创新便民服务方式，提升行政服务效能。服务与创新并

重，推动和鼓励窗口进一步创新便民服务举措，不断优化窗口服务。

继续巩固“两集中、两到位”成果和简单审批事项的“一单清”制，

进一步拓展审批项目联合办理的范围，积极推行网上审批，扩大实施

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范围，重点对现场踏勘类和一审一核类办件实施网上审批。抓好县、

乡、村三级便民服务体系建设工作，要采取“连锁”模式，同一标准

统一设置办事服务窗口，规范各级发展服务中心的运作。

四、着力推进网上审批和电子监察系统建设。推动网上审批及整

合提升发展向乡镇延伸和联动;以加快电子政务建设为切入点和重要途

径，积极探索建设并形成网上审批、网上行政处罚、网上行政征收、

网上绩效评估、网上政务公开及其电子监察等六大系统，实现效能建

设的重点领域和环节的电子化监控。

五、着力完善运行管理机制。继续抓好“项目、人员、授权”三

个到位，抓好服务项目和服务职能的管理，加强窗口授权，杜绝“回

潮”，实现中心的顺畅运行。健全监督考核机制，建立班子成员和科

室联系窗口单位制度，加强窗口日常管理，完善“服务标兵”、“模

范党员”、“红旗之窗”、“效能之窗”评比办法和服务办件回访制

度，加强对考核结果的应用。

六、着力提升中心整体形象。深化创建省级文明单位活动，不断

提高文明服务水平。加强组织建设和文化建设，不断增强人员归属

感、凝聚力和向心力;加强人员培训和管理，增强业务水平和职业道

德。

2024年度行政工作计划范文（二）

一、深化绩效考核成果

通过____年近____个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩

效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用

事实和数据说话，本部门在____年的工作中将全力配合公司的绩效改

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革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟

通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，

实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指

标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制

度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、

改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行

安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保

证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建

设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在

明年内完成公司企业文化框架的搭