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项目成本管理及分析表格--第1页

施工现场项目成本管理方案

1、工程概况

本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火

车站。本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班

小学，36班初中和18班高中。校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5

万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结

构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类,教学楼、学

生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构

领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程

现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，

第一阶段主要是项目准备阶段。各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数

据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方

案、人员配备、任务分工；

第二阶段为项目过程实施和控制阶段。在目标成本的范围内运作项目的施工任

务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；

第三阶段数据处理阶段。结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏

和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材

料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材

料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时

修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；

成本分析流程如下图：

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项目经理

技术负责人

计划合同部工程技术部物资部

第一阶段：划分分部分项工程计算各分部分项工程按目标成本进行材料

（及进行分部分项编量、由计划成本制定的编码，各施工阶段

码）、根据劳务分包项目目标控制成本的材料进料计划以及

合同制定项目计划成（材料计划、机械计资金计划

本划传至物资部）

第二阶段：汇总对下成本+实际成汇总实际成本并进行分

限额发料，并实时数

本+与对上成本比较，部分项工程节超分析，

据录入形成分部分项

做出项目分部分项工对超量部分进行及时的

实际成本

程节超分析（单价以纠偏，并制定可行的纠